Die geschäftlichen Prioritäten im Jahr 2022 haben sich alle verlagert, um sich auf Talente zu konzentrieren. In erster Linie, es zu finden. Der Große Rücktritt oder die Große Umstrukturierung oder der Große Ausstieg – wie auch immer Sie es nennen wollen – beherrscht weiterhin die Schlagzeilen und unterstreicht den anhaltenden Arbeitskräftemangel. Unternehmen müssen jedoch verstehen, dass das verzerrte Verhältnis von Angebot und Nachfrage nach Talenten bestehen bleiben wird. Eine Studie prognostiziert sogar einen weltweiten Fachkräftemangel von 85 Millionen Arbeiter von 2030.
Obwohl dieser Trend zu diesem Zeitpunkt wie eine alte Nachricht aussieht, wurden die Einstellungsprogramme vieler Unternehmen im letzten Jahr immer noch völlig überrascht. In einem Bericht von Hiretual gaben 61 % der Personalvermittler an, dass die Suche nach Talenten ihre größte Herausforderung im Jahr 2021 sei. Als sie Ende 2020 nach ihrer größten erwarteten Sorge gefragt wurden, schaffte es die Suche nach Talenten nicht einmal unter die ersten drei.
Derselbe Bericht stellte fest, dass die zweit- und drittgrößte Herausforderung für die befragten Personalvermittler das Engagement der Kandidaten bzw. der Arbeitgeberwettbewerb waren. Auch als den Personalvermittlern im Jahr zuvor die gleiche Frage gestellt wurde, stand keines dieser Hindernisse ganz oben auf der Liste.
Was diese Antworten signalisieren, ist eine Verschiebung der Priorität von der Inbound- zur Outbound-Rekrutierung. Das heißt, anstatt sich darauf zu verlassen, dass Arbeitnehmer rausgehen und Jobs finden, müssen Unternehmen jetzt verfügbare Jobs an Arbeitnehmer verkaufen – und dies in großem Maßstab zu tun, erweist sich als schwierig. Während Unternehmen und Personalvermittler dies vielleicht allmählich verstehen, sehen wir immer noch die Menge an LinkedIn-Beiträgen von Führungskräften, die ausrufen: „Wir stellen ein!“ – zu erwarten, dass qualifizierte Interessenten sich alle Mühe geben und sich zu einer langweiligen Karriereseite durchklicken – zeigt, dass sich nicht viele an den Wettbewerb angepasst haben.
Während Organisationen auf der ganzen Welt Strategien für die Zukunft verfeinern, ist es jetzt an der Zeit, sich dem Wachstum zu verpflichten und sich anzupassen, um es zu erreichen. Unternehmen, die dies tun, werden von einem Finale profitieren Schock nach der Pandemie zur Produktivität und rüsten sich für eine nachhaltigere Zukunft. Da jedoch mehr Jobs verfügbar sind als Arbeitskräfte vorhanden sind, werden diejenigen, die ihre Rekrutierungsstrategie nicht ändern, sehen, wie ihre Belegschaft – und ihr Erfolg – verkümmern.
Mit KI menschlicher werden
Der Druck zur Talentakquise ist groß, aber die durch die Pandemie bedingten geänderten Prioritäten werden von Personalvermittlern verlangen, mehr zu tun, als nur Stellen zu besetzen. In Zukunft müssen Personalvermittler Möglichkeiten bieten, die den erhöhten Anforderungen von Talenten gerecht werden (z integrativere Kulturen und flexiblere Arbeitszeiten) und an verfeinerten Unternehmenszielen ausrichten (wie die Skalierung von Fähigkeiten und führende Produktinnovationen).
Um dies effektiv tun zu können, müssen Personalvermittler in der Lage sein, mehr Zeit für die menschlicheren Aspekte der Arbeit aufzuwenden, um Kandidaten eine bessere Erfahrung zu bieten und Talente besser für die Anforderungen des Unternehmens zu qualifizieren – jetzt und in Zukunft.
Wenn die Investitionsdaten für 2021 ein Hinweis darauf sind, werden die Tech-Stacks zur Talentakquise neu bewertet. In der Tat, 62% der Unternehmen Laut Aptitude Research hat das Unternehmen im vergangenen Jahr seine Investitionen in Technologie zur Talentakquise erhöht. Weil etwas nachgeben muss, werden mehr Unternehmen als je zuvor auf KI-Rekrutierungstechnologien setzen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie KI Unternehmen bei der Bewältigung der wichtigsten Herausforderungen im Recruiting im Jahr 2022 unterstützen wird.
Blinde Flecken aufdecken
Nicht alle Talente sind an denselben Stellen zugänglich, und viele Personalvermittler suchen Kandidaten mit einem zu engen Blick auf den verfügbaren Talentpool. In der Regel begrenzt durch eine Handvoll unterschiedlicher Jobbörsen, mit eingeschränkter Suchfunktion oder eingeschränkter Sichtbarkeit von Kandidatenprofilen, verpassen Talentakquise-Profis letztendlich den Zugang zu einem großen Teil qualifizierter Talente.
KI-Recruiting-Tools werden den Umfang der verfügbaren Talente erweitern. Durch den Abruf von Kandidatenprofildaten aus mehreren Talentpools können Einstellungsteams auf erheblich mehr Talente zugreifen und aus einer einzigen Quelle suchen. Einige Plattformen nähern sich dem Zugang zu fast einer Milliarde Kandidaten. Unternehmen, die ihr Wachstum skalieren müssen, haben mehr Optionen und mehr Möglichkeiten, Mitarbeiter einzustellen.
Darüber hinaus wird KI den Rekrutierungsteams helfen, Einschränkungen bei der Suche nach Talenten zu beseitigen, indem unbewusste Vorurteile aus dem Prozess gemildert werden, um gerechtere Einstellungsentscheidungen zu treffen. Dies funktioniert, indem Kandidaten automatisch auf der Grundlage der Qualifikationsrelevanz dessen, wonach ein Personalvermittler sucht, abgestimmt werden, anstatt sich auf die Eigenschaften anderer Kandidaten zu konzentrieren. Beispielsweise können Blindsuchen durchgeführt werden, um Attribute wie Geschlecht oder Rasse oder sogar Bildung zu entfernen, um Vorurteile und mangelnde Diversität im Einstellungsprozess zu beseitigen.
Durch das Management von Vielfalt in der Outbound-Phase des Rekrutierungsprozesses – im Gegensatz zum Bereinigen von Daten in ATSs oder CRMs – können Unternehmen einen proaktiveren Ansatz verfolgen, um gerechte Einstellungsentscheidungen zu treffen.
Dem Bedürfnis nach Geschwindigkeit gerecht werden
Um Skalierungsziele zu erreichen, müssen Einstellungsteams die Zeit verkürzen, die es braucht, um die richtigen Jobs an die richtigen Leute zu bringen. Mit KI werden Unternehmen damit beginnen, mehr transaktionale und entsprechende Aspekte des Einstellungsprozesses zu automatisieren. Dies gibt Personalvermittlern mehr Zeit, sich auf den Aufbau von Beziehungen zu konzentrieren, indem sie potenzielle Talente auf sinnvolle Weise ansprechen.
Ohne die richtige Technologie verbringen Personalvermittler weniger Zeit damit, dem Prozess einen Mehrwert zu verleihen. Die Automatisierung verschafft den Personalvermittlern Zeit, um die Kommunikation zu erleichtern, indem manuelle Aufgaben wie Massenansprache, Terminplanung und Verwaltung von Kandidaten-Pipeline-Daten entfallen, sodass sie mehr Zeit für die Beratung mit Talenten aufwenden können, um sie in Rollen zu platzieren, die ihren Interessen und Ambitionen am besten entsprechen , und Erfahrung.
Teams, die KI nutzen, stoßen auf weniger Hindernisse bei potenziellen Kandidaten in Form von falsch ausgerichteten Joberwartungen und unterbrochenen Feedbackschleifen, was zu einer schnelleren Einstellung und einem reibungsloseren Onboarding-Erlebnis führt.
Aufbau einer Grundlage für Wachstum
Für viele Kandidaten ist der Kontakt mit einem Personalvermittler der erste Kontakt, den sie mit einem Unternehmen haben. Dieser erste Eindruck hat das Potenzial, Interesse zu wecken, indem er dem Kandidaten wertvolle und relevante Erfahrungen bietet. Es hat auch das Potenzial, die Marke in den Augen von Interessenten und Gleichaltrigen zu schmälern.
Mithilfe von KI werden Organisationen Einstellungsteams einrichten, um ihre Marke Kandidaten im besten Licht zu präsentieren und eine Belegschaft aufzubauen, die die Unternehmensziele langfristig besser unterstützt. Durch die Einbindung von Talenten mit einem integrativeren Ansatz, die Beschleunigung und Vereinfachung des Einstellungsprozesses und die Erweiterung des Spektrums der Talente, die sie sehen und in Betracht ziehen, werden nur Unternehmen, die sich auf KI stützen, die heutigen Herausforderungen bei der Einstellung meistern, um wachsende Belegschaften aufzubauen.
Shannon Pritchett ist Head of Community bei beiden Mietvertrag und Evry1 (die sie 2021 mitbegründete).
