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Entgegen der landläufigen Meinung – es sind keine „verrückten Zeiten“. Dies deutet darauf hin, dass sich die Dinge irgendwann wieder normalisieren werden – was weit von der Wahrheit entfernt ist. Die Realität ist, dass dies „neue Zeiten“ sind und Arbeitgeber, die Schwierigkeiten haben, Talente einzustellen und zu halten, sich entsprechend anpassen müssen.

Hören Sie: In einer detaillierten Analyse der Großen Resignation Anfang September, Business Insider wies darauf hin dieser September wird noch bedeutendere Daten sehen, sobald die Zahlen für den Monat veröffentlicht werden. Sie schreiben, dass das Wiederaufleben von COVID-19 unter dem Deckmantel von Delta in Verbindung mit dem Mangel an verfügbarer Kinderbetreuung, wenn die Kinder zur Schule zurückkehren, die Abbrecherquoten noch weiter in die Höhe treiben wird.

Dazu noch a neuer Bericht von Manpower Die Feststellung, dass 59 % der US-Unternehmen planen, ihre Gehaltsliste im letzten Quartal 2021 aufzustocken. Keine Nachfüllung. Nicht wieder einstellen. Zur Lohnabrechnung hinzufügen. Dies deutet auf wirtschaftlich gesündere Zeiten hin, aber da die Kündigungsquoten und Stellenangebote bereits auf einem Niveau liegen, das es seit zwei Jahrzehnten nicht mehr gegeben hat, wird das vierte Quartal 4 noch mehr Herausforderungen für Personalvermittler mit sich bringen.

Sind Recruiter nervös? Darauf können Sie wetten, und eine GetApp-Umfrage bestätigt dies: 56% der Personalvermittler befürchten, dass sie offene Stellen haben, die sie niemals besetzen können.

Arbeitgeber sind in einer dringenden Zeit. Sie haben keine Zeit, über das „Warum“ all dieser Dinge zu dozieren. Sie müssen Rollen besetzen – und zwar schnell.

Die Einsatzregeln haben sich geändert

Letztendlich zeigen diese Zahlen, dass der traditionelle Rekrutierungsprozess für die heutige Arbeitswelt nicht mehr gilt. Die Regeln des Engagements haben sich geändert – nein, sie haben sich weiterentwickelt – und klug denkende Personalvermittler und Arbeitgeber tun gut daran, diesen Veränderungen einen Schritt voraus zu sein. Was im vierten Quartal normalerweise ein Einstellungswahn ist, wird dieses Mal seltsam und anders sein.

Daher ist es wichtig, sich anzusehen, was potenziellen Stellenbewerbern gerade wichtig ist. Zu Beginn des Sommers befragte der führende Anbieter von Rekrutierungstechnologie, Workable, 1,250 Arbeitnehmer in den USA und Großbritannien, um herauszufinden, was ihnen bei einem Job am wichtigsten ist. Die daraus resultierenden Umfrageberichte zu Great Discontent – eine für die USA und eine für Großbritannien – stellen fest, dass inmitten all der Erkenntnisse rund um Gehalt und andere Einstellungsthemen zwei Themen wirklich auffallen: die hohe Zahl passiver Kandidaten unter den Offenen für neue Jobs und der hohe Wert flexibler Arbeitszeiten für viele Mitarbeiter und Arbeitssuchende.

Passive Kandidaten

Beginnen wir mit passiven Kandidaten. In der Umfrage fand Workable heraus, dass in den USA 70.7 % der berechtigten Arbeitnehmer offen für die Idee eines neuen Jobs sind – wobei 37.3 % passiv offen für neue Möglichkeiten sind. In Großbritannien sind diese Zahlen sogar noch höher – 75.6 % sind offen für neue Möglichkeiten und 45.1 % sind passiv offen für neue Arbeit.

Es geht also nicht nur darum, eine Stellenanzeige zu schalten und zuzusehen, wie die Bewerbungen eingehen. Der Hiring Pulse von Workable für September 2021 hat bis Ende Juli einen starken Abwärtstrend bei den Kandidaten pro Einstellung festgestellt – Personalvermittler müssen also etwas härter daran arbeiten diese wertvollen Kandidaten ausrotten.

Ein Teil davon könnte ein Bedarf an besserem Personalmarketing sein, aber es bedeutet auch, dass Personalvermittler aktiv Kandidaten mit Kaltakquise und E-Mails finden müssen. Wieso den? Mehr als die Hälfte derjenigen, die für neue Positionen offen sind, sind passive Kandidaten. Das ist eine unglaubliche Ressource, die es wert ist, erschlossen zu werden.

Während passive Kandidaten nicht aktiv nach einer neuen Stelle suchen, sind sie offen für ein Gespräch mit Ihnen über eine neue Gelegenheit. Sie machen einen großen Karrieresprung, wenn es ihnen passt.

Die andere Sache ist, das sind Leute, die nicht aufgehört haben. Sie sind möglicherweise tatsächlich leichter zu rekrutieren als diejenigen, die die Belegschaft ganz verlassen haben.

Das ist eine ziemlich gute Gelegenheit für Personalvermittler, die neue Talente für ihr Unternehmen gewinnen möchten.

Flexible Zeitpläne

Kommen wir zu dem anderen Thema, das die Recruiting-Welt beherrscht: Flexibles Arbeiten. Aber tappen Sie nicht in die Falle, es als eine Einheit zu verstehen. Es gibt zwei sehr unterschiedliche Aspekte der flexiblen Arbeit: Fernarbeit und flexible Zeitpläne.

Die Daten im Bericht „Great Discontent“ zeigen, warum diese Unterscheidung wichtig ist: 31.6 % in den USA und 25.3 % in Großbritannien gaben an, dass ihr Job überhaupt nicht aus der Ferne erledigt werden kann. Im Vergleich dazu können nur 19.4 % bzw. 14.6 % realistischerweise nicht nach einem flexiblen Zeitplan arbeiten – deutlich niedrigere Zahlen.

Die Zahl derjenigen, die glauben, dass ihre Arbeit nach einem flexiblen Zeitplan erledigt werden kann, ist deutlich höher – 57.1 % in den USA und 53.8 % in Großbritannien gaben 4 oder 5 auf einer Skala von 1 bis 5 an, wie einfach sie arbeiten können flexible Arbeitszeiten (1=gar nicht, 5=voll und ganz).

Außerdem erachten 58.2 % der Arbeitnehmer in den USA und 57.7 % der Arbeitnehmer in Großbritannien flexible Arbeitszeiten als sehr wichtig für sie. Auch diese Zahlen sind deutlich höher als die Bedeutung, die der Fernarbeit beigemessen wird.

Wir haben auch gefragt, warum flexible Arbeitszeiten für Arbeitnehmer wichtig sind. Mehr als die Hälfte in beiden Ländern – 55.8 % der Arbeitnehmer in den USA und 57.3 % der Arbeitnehmer in Großbritannien – geben an, dass flexible Arbeitszeiten es einfacher machen, persönliche und berufliche Prioritäten in Einklang zu bringen. Im Mittelpunkt steht dabei natürlich die Erfüllung Ihrer persönlichen Lebensverpflichtungen wie das Da-Sein für Ihre Lieben.

Was bedeutet das für Recruiter und Arbeitgeber? Wenn Sie flexible Arbeitszeiten an Ihrem Arbeitsplatz anbieten, helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihr Privat- und Arbeitsleben zu integrieren, anstatt sie zu zwingen, ein Gleichgewicht zwischen beidem zu finden. Das kann ein starker Attraktor für Ihr Unternehmen sein.

Überwinden Sie diese Herausforderungen bei der Einstellung

Das sind natürlich nicht die Allheilmittel. Es gibt noch viel mehr. Aber wie oben erwähnt, müssen Arbeitgeber schnell handeln, wenn sie neue Stellenbewerber gewinnen wollen.

Die aktive Suche nach passiven Kandidaten und der Aufbau flexibler Arbeitszeitpläne können dazu beitragen, diese entscheidenden Rollen zu besetzen, wenn Sie in die traditionelle Einstellungssaison des vierten Quartals starten.

Die Zeiten haben sich geändert – und vielleicht liegt es an Ihnen, sich entsprechend anzupassen.

Keith MacKenzie ist Content Strategy Manager bei verarbeitbar, ein Unternehmen für Rekrutierungssoftware, und ist Autor der Umfrageberichte von Great Discontent, die im September 2021 veröffentlicht wurden. 

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