Die besten Rekrutierungsstrategien 2022 für eine schnelle und effektive Einstellung

Im Dezember 2021 Gesamtzahl der Beschäftigten um 199,000 gestiegen landesweit, und die Arbeitslosenquote sank auf 3.9 %. Aber trotz der soliden Neueinstellungen in den letzten Monaten bleibt die Erwerbsbeteiligungsquote hinter dem Niveau vor der Pandemie zurück.

Eine niedrige Erwerbsquote – gepaart mit einem Arbeitskräftemangel, der Arbeitnehmern mehr Einfluss verschafft, als sie seit Jahren erlebt haben – stellt Arbeitgeber weiterhin vor die Herausforderung, wichtige Talente anzuziehen und zu halten.

Der Wettbewerb um Talente ist zwar positiv für die Arbeitnehmer, wird aber voraussichtlich auch 2022 anhalten. Und obwohl es schwer vorherzusagen ist, was die Zukunft in diesem bewerberorientierten Markt bringen wird, ist klar, dass die Einstellung im kommenden Jahr nicht einfacher werden wird. Um dies zu überwinden, sollten Personalbeschaffungsteams auf verschiedene Tools zurückgreifen, darunter „Workbooks“ zur Planung der Talentakquise (TA), die Kataloge von Tools sind, die Personalbeschaffern helfen sollen, im neuen Jahr mit einem neu konzipierten Spielplan an die strategische Rekrutierung heranzugehen.

Erstellen Sie eine übergeordnete Strategie

Der erste Schritt zur Verbesserung der Rekrutierungsstrategien in diesem Jahr besteht darin, einen strategischen und detaillierten Plan zu erstellen, um die Einstellungsziele für 2022 zu erreichen, einschließlich der Antizipation der Anzahl der Neueinstellungen in den nächsten 12 Monaten. Recruiting-Teams sollten mit ihrem Führungsteam zusammenarbeiten, um zu verstehen, welche strategischen Pläne das Unternehmen für das neue Jahr hat und welche Rollen sie neu einstellen müssen.

Dies ist auch ein wichtiger Zeitpunkt, um zu prüfen, ob ein Team:

• Mitarbeiter führen Engagement-Umfragen, was dabei helfen kann, Zufriedenheit, Engagement und Fluktuation zu antizipieren.
• Studieren Sie historische Trends, wie einige Mitarbeiterfluktuation und der Einstellungsbedarf kann zyklisch sein. Beispielsweise treffen viele Mitarbeiter im Januar die Entscheidung, ihre aktuelle Stelle aufzugeben.
• Schätzen Sie die Auswirkungen der „Großer Rücktritt” auf Ihre Mitarbeiterbasis und rechnen Sie mit einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation sowie Erwartungen wie höheren Löhnen, besseren Arbeitsbedingungen, Fernarbeitsmöglichkeiten, flexiblen Arbeitsplätzen (insbesondere für berufstätige Eltern) und der Verbesserung der Bemühungen um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I).
• Ebenso erhalten Sie ein festes Verständnis von DE&I-Ziele für 2022 sowie alle Pläne, Talente aus allen Lebensbereichen anzuziehen, einzustellen und zu halten.
• Betrachten Sie alle innere Mobilität oder erwartete Beförderungen, die zu einem Bedarf an Neueinstellungen führen werden. Bestimmen Sie außerdem die erwartete Anzahl neuer Mitarbeiter, die nach Funktion, Standort und Geschäftseinheit benötigt werden.

Diese Strategie sollte dabei helfen, Ziele festzulegen, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sind. Rekrutierungsteams sollten eine realistische Anzahl von Zielen festlegen, die ein bestimmtes Team je nach Teamgröße, Reife der TA-Funktion und den strategischen Plänen des Unternehmens erreichen könnte. Eine gute Möglichkeit, über Ziele nachzudenken, besteht darin, das Team in die Zukunft zu versetzen: „Bis zum 31. Dezember 2022 wird das Team 10,000 neue Mitarbeiter eingestellt, den Prozentsatz der unterrepräsentierten Mitarbeiter um 10 % erhöht und die Zeit bis zur Einstellung verkürzt haben um 30 %.“

Erstellen Sie Zielgruppenpläne

Eine weitere Strategie, die Personalvermittler im Jahr 2022 anwenden können, besteht darin, die für das Unternehmen wichtigsten Zielgruppen zu identifizieren, zu priorisieren und zu fördern. Konkret umfasst dies:

• Wichtigste Zielgruppen für Talente: Diese Zielgruppen verfügen über die Erfahrung und die Fähigkeiten, um hochvolumige Stellen, geografisch ausgerichtete Stellen oder kritische Stellen wie die Einstellung von Führungskräften zu besetzen.
• Strategische Zielgruppen: Diese demografischen Gruppen, die Unternehmen anziehen möchten, wie z. B. unterrepräsentierte Kandidaten, Veteranen und Militärangestellte, sowie Hochschulbeziehungen für Studenten, Praktikanten und frischgebackene Absolventen.
• Beziehungszielgruppen: Dazu gehören Kandidaten, zu denen das Unternehmen bereits eine bekannte Beziehung hat, einschließlich Mitarbeiter, Alumni, Mitarbeiterempfehlungen, Zeitarbeiter und frühere Bewerber, z. B. Kandidaten mit hohem Potenzial.

Die meisten Unternehmen konzentrieren sich bereits darauf, großartige Inhalte zu entwickeln, sei es durch klare Stellenbeschreibungen, kulturelle Videos oder Unternehmensblogs, um neue Arbeitssuchende anzuziehen und zu engagieren. Um sicherzustellen, dass diese Inhalte von den richtigen Kandidaten gesehen werden, sollten Personalvermittler eine gezielte Zielgruppenplanung in die Forschungs- und Entwicklungsschritte einbeziehen, die unmittelbar vor der Erstellung der Inhalte erfolgen. Vor der Durchführung von Rekrutierungsmarketing-Bemühungen sollten TA-Experten ein Team zusammenstellen, das sich aus einem Vertreter aus den Bereichen Marketing, Rekrutierung, Kundenerfolg, Vertrieb und Mitarbeitern zusammensetzt, die zu der Art von Einstellungen passen, die das Unternehmen anziehen möchte, um sicherzustellen, dass die Materialien durchschaut werden Vielfältige Perspektiven im Unternehmen.

Insgesamt müssen Organisationen im neuen Jahr anpassungsfähiger an die Arbeitsmarktbedingungen werden. Darüber hinaus kann dies die Automatisierung von Rekrutierungsprozessen und die Nutzung innovativer Technologien wie intelligentes Messaging und Chatbots sowie die Auslagerung von mehr Jobs und die Einstellung von mehr internen Mitarbeitern umfassen.

Diese Strategien sind nur der Anfang, wie Teams die Einstellungsbemühungen im Jahr 2022 steigern können. Aufgrund der ständigen Veränderungen in der TA-Landschaft im letzten Jahr kann es schwierig sein zu wissen, wo man mit der Vorbereitung auf das neue Jahr bei der Personalbeschaffung beginnen soll. Aber mit dem Arbeitsblätter als Hilfsmittelkönnen Personalbeschaffungsteams eine Bestandsaufnahme aktueller Programme vornehmen und datengestützte Entscheidungen treffen, um bessere Ergebnisse aus zukünftigen Prozessen zu erzielen und eine positive Rendite auf ihr Einstellungsbudget für das neue Jahr sicherzustellen.

Von: Kerry Gilliam, Vizepräsidentin für Marketingstrategie bei Jobvite.

Quelle