Es waren ein paar herausfordernde Jahre für den Personalbeschaffungssektor, und es sieht so aus, als könnten die Dinge noch schlimmer werden, bevor sie sich bessern.
Obwohl die Beschäftigungsquoten in diesem Jahr weitgehend auf das Niveau vor der Pandemie zurückgekehrt sind, sehen die Aussichten für das nächste Jahr düsterer aus. Steigende Lebensmittel- und Energiekosten haben die Lebenshaltungskostenkrise verschärft, und die jüngsten Kehrtwendungen im Staatshaushalt haben die Inflation steiler werden lassen und Großbritannien kopfüber in eine weitere Rezession gestürzt.
Infolgedessen wird die Beschaffung und Bindung von Talenten immer komplexer. Jüngste Berichte deuten darauf hin, dass der Arbeitsmarkt eine Phase der Stagnation durchlebt, in der viele Unternehmen gezwungen sind, Einstellungen einzufrieren, da sie Schwierigkeiten haben, mit den Gehaltserwartungen Schritt zu halten.
Wie also können Unternehmensleiter die wirtschaftliche Unsicherheit überwinden und in dieser Landschaft Wachstum erzielen? Die Lösung liegt in der Analyse von Markttrends und der Vorausplanung, um sicherzustellen, dass jede Qualifikationslücke zu Beginn des neuen Jahres abgedeckt ist.
Stagnation auf dem Arbeitsmarkt verstehen
Bei der Rekrutierung bezieht sich Marktstagnation auf eine Situation, in der sich das Beschäftigungswachstum verlangsamt, Produktionsplateaus und Lohnerhöhungen abflachen, sodass Kandidaten mehr verlangen, als Arbeitgeber bieten können.
Stagnation folgt oft auf eine Phase verlangsamten Wirtschaftswachstums, die wir seit der ersten Sperrung durch das Coronavirus im Jahr 2020 erlebt haben. Die Wirtschaft zeigte Anzeichen einer Erholung, nachdem die Regierung die Beschränkungen gelockert hatte. Die Einstellungsaktivität ist jedoch rückläufig, da steigende Kosten und der Wettbewerb um Mitarbeiter dazu führen, dass Arbeitgeber bei ihren Einstellungsplänen vorsichtiger werden.
Die neuesten KPMG und REC Umfrage „UK Report on Jobs“. zeigten, dass das Einstiegsgehaltswachstum auf ein 18-Monats-Tief abgerutscht ist, die Zahl der Festanstellungen zum ersten Mal seit fast zwei Jahren gesunken ist und die befristeten Abrechnungen stagnieren. Die Einstellungsabsichten haben zugenommen, aber jüngste Berichte deuten darauf hin, dass das Vertrauen der Unternehmen in die britische Wirtschaft aufgrund von Sorgen über Arbeitskräftemangel, politische Störungen und Inflation negativ geworden ist.
Folglich wird die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern in der aktuellen Wirtschaftslage immer schwieriger. Es ist unwahrscheinlicher, dass Menschen für den gleichen oder einen niedrigeren Job wechseln, als sie derzeit verdienen, da Kandidaten, die auf den Markt gehen, ihre Gehälter um bis zu 30 % erhöhen.
Ebenso können Arbeitnehmer auf dem heutigen turbulenten Markt in Erwartung weiterer wirtschaftlicher Instabilität eher an Ort und Stelle bleiben, als umzuziehen. Wenn Personalchefs also zu Beginn des Geschäftsjahres keine angemessenen langfristigen Budgets für Personalaufstockungen einplanen, werden sie wahrscheinlich den Stich der Stagnation spüren, wenn wir in ein neues Jahr gehen.
Dadurch Arbeitgeber müssen ihren Einstellungsbedarf einschätzen eher früher als später, um ein Szenario zu vermeiden, in dem sie verzweifelt eine Stelle besetzen wollen, aber nicht über die Mittel und Ressourcen verfügen, um ihrem Spitzenkandidaten ein verlockendes Stellenangebot zu unterbreiten.
Einen proaktiven Rekrutierungsansatz verfolgen
Es ist leicht, selbstzufrieden zu werden, wenn die Dinge kurzfristig glatt zu laufen scheinen. Aber wenn wir etwas aus den jüngsten Störungen gelernt haben, dann nur, wie schnell sich die Dinge ändern können.
Kandidaten bestimmen nach wie vor den Arbeitsmarkt, also müssen Unternehmen ihre Arbeit ausschneiden, um Arbeitskräfte zu gewinnen und zu halten. Unternehmen entwickeln sich in der modernen Welt schnell und Arbeitgeber müssen ihrem Personalbedarf immer einen Schritt voraus sein.
Um bestehende und kommende Rekrutierungsherausforderungen erfolgreich zu meistern, müssen sich Personalverantwortliche auf die Verbesserung der kritischsten Bereiche des Rekrutierungsprozesses konzentrieren.
Leistungspakete prüfen
Bevor sie eine Einstellungskampagne starten, die sich oft als teuer und zeitaufwändig erweisen kann, müssen Unternehmen Markttrends bewerten, um sicherzustellen, dass sie ein wettbewerbsfähiges Angebot machen und regelmäßige Gehaltserhöhungen im Einklang mit den Erwartungen der Branche erfüllen können.
Gleiches gilt für bestehende Mitarbeiter. Durch Investitionen in Belohnungsprogramme, Schulungen und Prämien können Personalchefs Qualifikationslücken von innen schließen und die Mitarbeiterbindung fördern, wodurch der Druck verringert wird, immer mehr Mitarbeiter einzustellen.
Fokus auf Diversität und Inklusion
Diversitäts- und Inklusionsrichtlinien (oder deren Fehlen) üben einen großen Einfluss auf die heutige Belegschaft aus und spielen eine wesentliche Rolle bei fortschrittlichen Wertversprechen für Mitarbeiter – der Art und Weise, wie Arbeitgeber wünschenswerte Mitarbeiter anziehen und engagieren.
Das Aufzeigen von Problemen und Möglichkeiten in diesem Geschäftsbereich ist ein wesentlicher Bestandteil der sozialen Verantwortung für moderne Organisationen. Darüber hinaus wird die Förderung eines integrativen, kulturorientierten Arbeitsplatzes das Interesse eines breiteren Pools von Kandidaten wecken und die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Einstellung und Bindung erhöhen.
Holen Sie sich professionelle Unterstützung
Es war schon immer wichtig, die Erwartungen der Kandidaten in Bezug auf Gehalt, Prämien und Zusatzleistungen zu erfüllen. Es ist jetzt nicht mehr verhandelbar, da die Marktstagnation droht, sich auf das Endergebnis der Unternehmen auszuwirken.
Die Inanspruchnahme der Unterstützung eines externen Rekrutierungsteams stellt sicher, dass jemand den Arbeitsmarkt kontinuierlich überwacht, genaue Budgetbewertungen durchführt und den gesamten Rekrutierungsprozess überwacht. Wenn diese Aufgaben erledigt sind, können Unternehmensleiter ihren Fokus von der bloßen Erhaltung über Wasser auf die Generierung langfristigen Wachstums inmitten wirtschaftlicher Unsicherheit lenken.
Von Julie Mott, Geschäftsführerin von Howett Thorpe.
