Da machen manche Branchen Schlagzeilen Entlassungen oder Einstellungsstopps Angesichts der Angst vor einer sich verlangsamenden Wirtschaft (und einer möglichen Rezession) könnten Talentakquisitionsteams, die Marktveränderungen aus erster Hand spüren, denken, dass ihre einzige Option darin besteht, damit langsamer zu werden.
Viele sehen der Gelegenheit zur Erholung vielleicht sogar positiv entgegen, nachdem das hektische Tempo bei den Einstellungen im letzten Jahr dazu geführt hat, dass die Personalvermittler an beiden Enden das Licht der Welt erblicken. Während der Raum für eine kurze Verschnaufpause sehr verdient ist, ist das Abwarten makroökonomischer Trends keine sichere Strategie – für das Geschäft oder für die Arbeitsplatzsicherheit als TA-Profi.
Einstellungsteams, die sich zu sehr an eine reaktive Umgebung gewöhnt haben, in der ein Angebotsschreiben nach einem Vorstellungsgespräch angeboten wird, sollten vorsichtig sein, wenn sie nicht auf den nächsten Schuh warten. Wenn Sie zu lange abdriften, laufen Sie Gefahr, zu weit hinten zu liegen, um dann aufzuholen.
Kurz gesagt: Die drohende Rezession ist kein Grund, die Umsetzung Ihrer Talentstrategie zu unterbrechen. Betrachten Sie es stattdessen als Erlaubnis, es zurückzusetzen, indem Sie Ihre Denkweise zurücksetzen – von einer reaktiven zu einer proaktiven.
Nehmen Sie zuerst das lange Wochenende oder den Urlaub, den Sie aufgeschoben haben. Wenn Sie zurück und erfrischt sind, schauen wir uns an, wie eine proaktive Einstellung zur Personalbeschaffung aussehen kann.
10,000-Fuß-Blick
Es gibt zwei wichtige Wahrheiten, die mit einer Rezession und ihren Auswirkungen auf die Einstellung einhergehen. Diejenigen von uns, die 2008 hier waren, können bestätigen:
- In jedem Fall werden einige Unternehmen in Panik geraten und Personal abbauen – das ist normal.
- Da der Markt anfälliger ist, werden die Kandidaten zögern, den Job zu wechseln.
Indem wir diese beiden Wahrheiten annehmen, können wir bestimmen, wie sich eine Strategie ändern muss. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise alle Stellenausschreibungen entfernt hat, ist es an der Zeit, Ihre Energie wieder auf die Stärkung Ihrer Talentpipeline zu konzentrieren.
Und in dem Wissen, dass Talente bei einem Jobwechsel weniger laissez-faire sein werden, müssen Personalvermittler dem Aufbau und der Pflege von Beziehungen – mit Zuversicht und Vertrauen – Vorrang vor dem Herumhängen glänzender Objekte geben.
Auf hoher Ebene bedeutet dies, dass Personalvermittler die Gewohnheit des endlosen Sourcing aufgeben und ihre Komfortzone verlassen müssen, um für Kandidaten relevant zu bleiben. Das ist eine große Veränderung für mindestens 55 % der Personalvermittler, die angeben, dass sie den größten Teil ihrer Zeit mit der Beschaffung verbringen, so der aktuelle Bericht „State of Outbound Recruiting in 2022“ von HireEZ.
3,000-Fuß-Blick
Veränderung ist hart und leichter gesagt als getan. Als ehemaliger Personalvermittler weiß ich, wie beschäftigt jeder Tag ist. Wenn Sie beschäftigt sind, neigen Sie dazu, sich an das zu halten, was Sie kennen: LinkedIn, Jobbörsen, Kopieren und Einfügen der gleichen E-Mail-Kommunikation, die damals funktioniert hat. Es ist schwer, produktiv zu sein, wenn Sie unter Anforderungen begraben sind.
Glücklicherweise bietet eine Verlangsamung der Einstellungszahlen die Möglichkeit, einige Änderungen vorzunehmen – um proaktiver zu werden. Um es einfacher zu machen, hier sind ein paar Möglichkeiten, um loszulegen:
Seien Sie selektiver
Wahrscheinlich haben Sie jetzt mehr Zeit, um den besten Kandidaten zu finden – also nehmen Sie es sich. Es wird entscheidend sein, nach Möglichkeiten zu suchen, um den Wert zu maximieren, der auf die Arbeitsplatzebene sowie auf allgemeinere Geschäftsziele gebracht wird.
Arbeiten Sie auf Jobebene mit Personalchefs zusammen, um sich mit den Einzelheiten jeder einzelnen Rolle vertraut zu machen. Was sind die Fähigkeiten innerhalb der Fähigkeiten, die erforderlich sind? Welche Arten von Aufgaben muss der Einzelne jeden Tag, jede Woche, jeden Monat, jedes Quartal erledigen? Was sind die Stärken und Schwächen der aktuellen Teamdynamik? Welche Fähigkeiten oder Eigenschaften sind außerhalb von Fähigkeiten und Kenntnissen erwünscht? Stehen organisatorische Änderungen bevor, die sich auf die Person in der Rolle auswirken würden?
Auf Geschäftsebene kann das Verständnis, wie der beste Kandidat passt, strategische Ziele voranbringen. Konzentriert sich das Unternehmen darauf, mehr Führungskräfte zu schaffen? Gibt es Ziele, die Unternehmensvielfalt zu verbessern, indem mehr Talente aus unterrepräsentierten Gemeinschaften eingestellt werden? Ist das Unternehmen daran interessiert, seine globale Präsenz auszubauen? Welche Vorteile oder Vergünstigungen sehen Sie bei Wettbewerbern für ähnliche Rollen?
Wenn Sie über die Stellenbeschreibung hinaus mit den Anforderungen für die Stelle vertraut sind, können Sie bei der Suche nach der perfekten Besetzung viel nuanciertere Anforderungen an den Tisch bringen. Und wenn Sie verstehen, wie sich die Rolle tief auf die Geschäftsstrategie auswirkt, können Sie sicherstellen, dass die Übereinstimmung dazu beiträgt, das Unternehmen voranzubringen.
Diese proaktiven Schritte helfen Ihnen bei der Auswahl von Kandidaten mit einem so hohen Detaillierungsgrad, dass Sie das Engagement und die Bindung für jede Einstellung auf natürliche Weise verbessern.
Pflegen mit mehr Bedeutung
In einer Rezession müssen Personalvermittler alle Kandidaten binden, damit sie immer an ihr Unternehmen denken. Jetzt ist es an der Zeit, kreativ zu werden, wie Sie pflegen.
Nehmen Sie sich die Zeit, an Ihrem Handwerk zu arbeiten und Ihr Talent zu erforschen: Testen Sie neue Nachrichtenstile, ihre Länge und ihr Timing und arbeiten Sie daran, Ihre Kontaktaufnahme persönlich zu gestalten. Fragen Sie sich, worauf sie stehen? Wie kommunizieren sie am liebsten? Versuchen Sie, eine Botschaft zu entwickeln, die so individuell auf diese Person zugeschnitten ist, dass sie für niemand anderen funktionieren würde. Denken Sie darüber nach, wie Sie sich von den anderen Personalvermittlern abheben können, die sie in die Luft jagen.
Erwägen Sie die Einführung neuer Technologien, die Ihnen helfen können, Ihre vorhandenen Datenbanken zu maximieren. Testen Sie beispielsweise Rekrutierungssoftware, die Profile in Ihrem ATS bereinigen und anreichern kann, damit Sie die Aufmerksamkeit und das Interesse früherer Kandidaten zurückgewinnen und eine Pipeline aufbauen können, die für die nächste arbeitsreiche Saison gerüstet ist.
Suchen Sie nach Rekrutierungsplattformen mit integrierten Engagement-Funktionen wie E-Mail-Sequenzierung und -Planung, damit Sie hochqualifizierte Kandidaten direkt erreichen können, und planen Sie Ihre hyperpersonalisierte Kontaktaufnahme im Voraus.
Wissenschaftler testen Hypothesen, damit sie proaktiv ein erfolgreiches Experiment auf die Beine stellen können. Seien Sie ein Wissenschaftler – testen und experimentieren Sie, um erfolgreich zu sein.
Verstehe, was funktioniert
Manchmal erzählen Daten eine ganz andere Geschichte als das, was wir uns selbst erzählen. Aber es kann schwierig sein, die Zeit zu finden, einen Blick zurück auf die Informationen zu werfen, die wir haben. Jetzt ist die Zeit für Personalvermittler, sich anzusehen, was funktioniert hat, was nicht und auf welche Fragen Sie keine guten Antworten haben.
Tauchen Sie tief in die Datenbank ein, um frühere Einstellungen zu überprüfen; Sehen Sie, welche Trends auftauchen, die Ihnen helfen können, Kandidaten für die Zukunft neu zu bewerten, und bewerten Sie KPIs neu. Hat sich die Einstellungszeit bei Kandidaten verbessert, die weniger Vorstellungsgespräche führen mussten? Welche Änderungen am Einstellungsprozess wirkten sich auf die Mitarbeiterbindung aus? Fällt es Ihnen leichter, Antworten zu erhalten, wenn Sie für höhere Positionen rekrutieren? Welche Gemeinsamkeiten können Sie bei Kandidaten finden, die Sie geghostet haben?
Eine solide Talentstrategie sollte auch berücksichtigen, was breitere Branchen- und Wettbewerbstrends offenbaren können. Bestimmte Rekrutierungsplattformen bieten jetzt die Möglichkeit, die Leistung Ihres Unternehmens mit der Konkurrenz zu vergleichen. Ein Einblick in Daten wie Durchschnittsgehälter nach Funktionsbereich, beliebte Geodaten für bestimmte Rollen oder wann Talente möglicherweise eher bereit sind, eine Änderung vorzunehmen, kann Ihnen helfen, Ihren Ansatz proaktiv für die Zukunft zu optimieren.
1,000-Fuß-Blick
Gewohnheiten zu durchbrechen kann schwierig sein, aber gibt es einen besseren Zeitpunkt, um Änderungen an Ihrem Recruiting-Ansatz vorzunehmen – um Ihr Spiel zu verbessern – als wenn sich der Markt verändert.
Wenn es darum geht, eine proaktive Denkweise anzunehmen, erhöhen Sie im schlimmsten Fall Ihr Fachwissen und erweitern Ihre Fähigkeiten. Im besten Fall haben Sie Leute, die bereit sind, Ihrer Organisation beizutreten, noch bevor Sie Angebotsschreiben verschickt haben. Nehmen Sie es von jemandem, der in der letzten Rezession eingestellt hat.
Shannon Pritchett ist Head of Community bei beiden vermieteEZ funktioniert Alle1 (die sie 2021 mitgegründet hat). Bevor sie zu HireEZ kam, war sie in verschiedenen Rekrutierungsfunktionen tätig und nutzte später ihre Branchenerfahrung und ihr Fachwissen, um Führungspositionen bei Moxy, SourceCon, CareerXroads und darüber hinaus zu bekleiden. Als Leiterin der Talentakquise ist sie nach wie vor leidenschaftlich daran interessiert, Unternehmen mit ihrem wertvollsten Kapital zu verbinden – den Menschen.
