Im vergangenen Jahr entschieden sich viele Führungskräfte dafür Frührente als COVID-19 zuschlug. Andere wurden von ihren Unternehmen aufgrund wahrgenommener Redundanz in Rollen oder der Notwendigkeit finanzieller Kürzungen entlassen.
Mehr als ein Jahr später erholt sich die Wirtschaft wieder und Unternehmen (sowohl neue als auch alte) versuchen, Qualitätsführer zu rekrutieren. Und sie entdecken, dass die Einstellung der richtigen Führungskraft schwieriger denn je ist. Aber jetzt ist es an der Zeit, in visionäre, langfristige Führungskräfte zu investieren, die Ihrem Unternehmen helfen können, sich an die neue Zukunft der Arbeit anzupassen.
Die Folgen der falschen Einstellung von Führungskräften
Die Folgen einer schlechten Einstellung auf Führungsebene sind in der gesamten Organisation zu spüren. Die falsche Führungskraft – insbesondere in der C-Suite – kann nachhaltige Auswirkungen haben, die noch lange nach dem Verlassen Ihres Unternehmens anhalten. Hier sind nur einige mögliche Ergebnisse:
- Produktivitätsverlust: Eine schlechte Führungskraft kann ihr Team bei der Verfolgung von Zielen, die nicht mit dem Unternehmen als Ganzem übereinstimmen, auf den falschen Weg führen. Schlechte Führung und die falsche Einstellung können auch die Moral und Produktivität eines ganzen Teams beeinträchtigen. Darüber hinaus muss die gesamte Zeit und das Geld, die für die Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung einer eingestellten Führungskraft aufgewendet werden, reinvestiert werden – möglicherweise Kosten Ihrer Organisation sechs bis neun Monatsgehälter der gewünschten Stelle.
- Angeschlagener Ruf: Im digitalen Zeitalter kann eine schlechte Einstellung den Ruf Ihres Unternehmens schnell beschädigen. Sie oder ihre unzufriedenen ehemaligen direkten Mitarbeiter können negative Bewertungen auf Stellenbewertungs-Websites abgeben, was Ihre Fähigkeit beeinträchtigen kann, Top-Kandidaten unabhängig von der Ebene zu rekrutieren. Fluktuation auf Führungsebene sät auch Unzufriedenheit und Unzufriedenheit in Ihrer Belegschaft. Mitarbeiter können die Stabilität Ihres Unternehmens in Frage stellen und, schlimmer noch, sich woanders nach einem Job umsehen.
- Geminderte Bewertung: Effektive Führungskräfte bestimmen den Unternehmenserfolg und Aktionäre reagieren oft negativ auf die Fluktuation von Führungskräften, insbesondere wenn sie unerwartet kommt. Laut PwC CEO-Fluktuation reduziert Median Total Shareholder Return von -3.5 % und ein erzwungener Verkauf kann 1.8 Milliarden US-Dollar mehr kosten als eine geplante Nachfolge. Wenn Ihr Unternehmen dienstleistungs- oder projektbasiert ist, können eine schlechte Einstellung von Führungskräften und Führungswechsel auch die Kundenzufriedenheit und -bindung beeinträchtigen.
5 Möglichkeiten, die richtige Führung zu rekrutieren
Starke Führungskräfte sind für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Sie bringen innovative Ideen und Energie mit, die Ihrer Organisation helfen, sich weiterzuentwickeln. Obwohl die heutige Einstellungslandschaft äußerst wettbewerbsintensiv ist, können Sie es sich also nicht leisten, die falsche Führungskraft einzustellen. Die folgenden Tipps können Ihnen dabei helfen, die richtigen Führungskräfte im aktuellen Umfeld zu rekrutieren, einzustellen und zu halten:
- Kennen Sie Ihr Unternehmen: Bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen, stellen Sie sicher, dass Sie die Kultur, Werte, Arbeitsabläufe und Schwächen Ihres Unternehmens verstehen. Dann üben Sie, wie Sie es kommunizieren. Eine gute Einstellung bedeutet, dass sie in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen. Dies erfordert genaue Erwartungen während des Vorstellungsgesprächs und des Einstellungsprozesses.
- Kennen Sie Ihre Ziele und Herausforderungen: Ähnlich wie wenn Sie Ihr Geschäft kennen, sollten Sie wissen, wohin es führt. Identifizieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens. Überlegen Sie dann, welchen Herausforderungen Ihr Unternehmen, Ihre Branche und Ihr Sektor in den nächsten fünf Jahren gegenüberstehen werden. Dies wird Ihnen helfen, die ideale Erfahrung und das Fachwissen der Art der Einstellung von Führungskräften zu bestimmen, die Ihr Unternehmen an den Ort bringen kann, an dem es sein muss.
- Seien Sie sich über Ihre Richtlinie zur Fernarbeit im Klaren: Laut einer aktuellen Umfrage 55 % der Belegschaft möchte abgelegen sein mindestens drei Tage die Woche. Die Telearbeitsrichtlinie eines Unternehmens ist heute ein wichtiger Aspekt für Kandidaten. Daher hilft die Bestimmung, wie oft Ihre Führungskräfte im Amt sein müssen (und ob dies verhandelbar ist), dabei, Erwartungen zu setzen und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
- Schwung halten: Sobald Sie sich im Einstellungsprozess befinden, stellen Sie sicher, dass er sich nicht in die Länge zieht. Ein langsamer Prozess kann Kandidaten frustrieren und dazu führen, dass Sie eine gute Einstellung verpassen. Wenn Sie die richtige Person gefunden haben, seien Sie entschlossen und benennen Sie die nächsten Schritte klar. Auf diese Weise ist die Rekrutierung wie der Verkauf: Die Zeit tötet alle Geschäfte.
- Stützen Sie sich auf Netzwerke und Partner: Die besten Mitarbeiter sind nicht immer diejenigen, die nach einer neuen Stelle suchen – die richtige Person für die Stelle kann ein interner Kandidat, eine Empfehlung aus dem Netzwerk eines Mitarbeiters oder ein Produkt der externen Personalbeschaffung sein. Ein Talentpartner, der über die Erfahrung, das Fachwissen und bestehende Beziehungen verfügt, kann Ihnen helfen, den perfekten Kandidaten zu finden, selbst wenn es jemand ist, der sich nicht meldet.
Gute Menschen machen Erfolg
Wir stehen am Abgrund einer neuen Ära der Arbeit. Die Pandemie verändert weiterhin die Einstellungslandschaft, beschleunigt die digitale Transformation und macht Remote-Arbeit populär. Unternehmen brauchen starke Führungskräfte, um sicherzustellen, dass sie sich nicht nur weiterentwickeln, sondern der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sind. Mit den richtigen Praktiken und Partnern können Sie die richtige Führungskraft einstellen, um Ihr Unternehmen voranzubringen.
Von Phil Gaddis, Präsident von Executive Search, Addison-Gruppe.
