Die seismische Verschiebung während der letzten zwei Jahre hat den Arbeitsmarkt auf den Kopf gestellt. Heute gibt es fast einen Rekord von ~ 11.2 Millionen verfügbaren Jobs, mit fast zwei offenen Stellen für jeden arbeitslosen Amerikaner. Und angesichts der sich ständig verändernden Landschaft sind Unternehmen weiterhin mit einer hohen Mitarbeiterfluktuation und Schwierigkeiten konfrontiert, qualifizierte Talente für offene Stellen zu gewinnen. Neunundsechzig Prozent der Personalvermittler glauben, dass es für den Rest des Jahres schwierig sein wird, Talente anzuziehen und einzustellen, so die neuesten Daten aus dem neuesten Quartalsbericht von Employ Inc..
Um diese Herausforderung zu meistern, ist es wichtig festzustellen, ob die Rolle mit den Erwartungen und Präferenzen der Arbeitssuchenden übereinstimmt. Eine der besten Möglichkeiten, dies herauszufinden, ist während des Vorstellungsgesprächs. Indem Sie die Interviewebene für Fragen eines Stellenbewerbers öffnen, haben Sie die Möglichkeit, besser zu verstehen, was ihm wichtig ist, und authentische Verbindungen in einem hart umkämpften Einstellungsumfeld herzustellen. In den letzten sechs Monaten sind 72 % der Personalvermittler auf Kandidaten gestoßen, die gleichzeitig mehrere Angebote erhalten haben.
„Was motiviert Sie [Recruiter oder Hiring Manager], im Team Ihres Unternehmens zu bleiben?“
Jobsuchende wissen, was sie in ihrer nächsten Position suchen und wollen mit ihrer zukünftigen Anstellung zufrieden sein. Tatsächlich zeigen neue Forschungsergebnisse, dass 32 % der Arbeitnehmer einen Job kündigen würden, ohne einen anderen angestellt zu bekommen, wenn sie sich mit ihrer Arbeit nicht zufrieden oder erfüllt fühlen. Die wahrheitsgemäße Beantwortung dieser Frage hilft dem Kandidaten festzustellen, ob Ihr Unternehmen in die Unternehmenskultur passt oder nicht. Zumal 21% der Arbeitssuchenden zitiert werden schlechte Unternehmenskultur als Hauptgrund für das Verlassen des Arbeitsplatzes in den letzten 12 Monaten. Eine andere zu berücksichtigende Sache ist, den Kandidaten dazu einzuladen, dieselbe Frage anderen zu stellen. Die unterschiedlichen Perspektiven Ihres Einstellungsteams können dem Kandidaten helfen, das Unternehmen wirklich zu verstehen und wie es mit seinen Werten in Einklang stehen könnte.
„Was hat das Unternehmen implementiert, um Verbesserungen in der Organisation voranzutreiben?“
Auch wenn diese Frage weit gefasst ist, kann Ihre Antwort dazu beitragen, dass sich Ihr Unternehmen von der Masse abhebt. Verknüpfen Sie diese Antwort mit den Initiativen, die zum Aufbau Ihrer Unternehmenskultur oder zur Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeiter umgesetzt wurden, wie unter anderem Vorteile für die psychische Gesundheit, eine starke Work-Life-Balance und flexible Arbeitsregelungen. Laut Employ-Daten ist eine schlechte Unternehmenskultur einer der Hauptgründe, warum Arbeitgeber den Job wechseln. Sie können auch ein Beispiel dafür ziehen, wie die Organisation mit einer Herausforderung konfrontiert war, eine Änderung vorgenommen hat und letztendlich in der Lage war, dieses Hindernis zu überwinden. Zusätzlich zu einer starken Kultur kann die Stärkung der Art und Weise, wie Ihr Team Probleme gemeinsam löst, wirklich dazu beitragen, das Verständnis des Kandidaten dafür zu verbessern, warum er Ihrem Team beitreten möchte.
„Wie hat sich die Organisation dieses Jahr im Hinblick auf die gesetzten Ziele geschlagen?“
Arbeitssuchende möchten wissen, ob eine Organisation ihre Ziele setzt und erreicht. Dies ist besonders wichtig für Positionen, bei denen das Erreichen individueller Ziele mit dem Gehalt korreliert, da die Vergütung im heutigen Einstellungsklima weiterhin ein treibender Faktor ist. Laut den neuesten Daten von Employ empfanden 42 % der Personalvermittler eine Anpassung der Vergütung und der Gesamtvergütung als die hilfreichste Strategie zur Überwindung des angespannten Arbeitsmarkts. Aus diesem Grund ist es wichtig, den Interviewpartnern ein klares Verständnis der Vergütung zu hinterlassen, wie erreichbar die Ziele sind und ob die Organisation sie erfolgreich erreicht hat.
„Was ist der Führungsstil [des Personalchefs]?“
Eine Fehlausrichtung des Führungsstils kann zu erheblichen Problemen am Arbeitsplatz und zukünftigen Karrierewegen führen. Aus diesem Grund müssen Jobsuchende den Führungsstil ihrer potenziellen Manager verstehen und Sie müssen wissen, wie Kandidaten Anweisungen und Feedback erhalten möchten. Es ist entscheidend, diese Frage transparent zu beantworten. Andernfalls riskieren Sie, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, der möglicherweise nicht gut in das Team passt. Beschäftigungsdaten ergaben, dass fast ein Drittel der Arbeitnehmer, die ihren Arbeitsplatz nach 90 Tagen verlassen haben, eine unbefriedigende Unternehmensführung als Hauptgrund für das Ausscheiden angeben.
„Haben Sie Bedenken, mich für diese Position zu empfehlen?“
Wenn Sie Bedenken hinsichtlich fehlender Fähigkeiten oder Erfahrungen haben, nehmen Sie sich die Zeit, zu erklären, warum diese für die Position wichtig sind, und lassen Sie sie antworten. Die Reaktion des Kandidaten auf das Feedback kann auch signalisieren, wie gut er mit kritischem Feedback umgeht und ob er bereit ist, in den fehlenden Bereichen zu wachsen. Achten Sie darauf, welche Erfahrungen sie hervorheben, um Ihre potenziellen Bedenken zu verringern. Das Gespräch rund um diese Frage könnte letztendlich Ihre Entscheidung, mit einem Kandidaten fortzufahren, oder seine Entscheidung, die Stelle anzunehmen, beeinflussen oder zunichte machen.
Überwinden Sie Herausforderungen bei der Einstellung mit der richtigen Technologie
Bevor überhaupt ein Vorstellungsgespräch stattfindet, ist es entscheidend, die richtigen Talente für offene Stellen zu finden. Unsere Daten zeigen jedoch, dass die größte Herausforderung für über die Hälfte der Personalvermittler darin besteht, qualifizierte Kandidaten zu finden und einzustellen, während 62 % angaben, die Verbesserung der Einstellungsqualität sei ihre oberste Priorität. Auf dem angespannten Arbeitsmarkt von heute müssen Personalvermittler ihre Taktiken und Prozesse anpassen, um die bestmöglichen Kandidaten zu identifizieren, was durch Investitionen in intelligente Technologien zur Talentakquise erreicht werden kann, um die Einstellungsziele zu erreichen.
Stellen Sie bei der Bestimmung der besten Lösung für die Anforderungen Ihres Talent Acquisition (TA)-Teams sicher, dass die Technologie über umfassende Erfahrung bei der Bereitstellung von Rekrutierungsergebnissen in Ihrer spezifischen Branche und Unternehmensgröße verfügt. Identifizieren Sie Lösungen, die über das Bewerber-Tracking hinausgehen, und integrieren Sie eine breite Palette von Funktionen, um Ihre Einstellungsziele zu unterstützen, einschließlich Rekrutierungs-KI und -Automatisierung, Mitarbeiterempfehlungstools, Analysen und mehr. Mit diesen Lösungen haben Unternehmen alles, was sie brauchen, um die besten Kandidaten für jede offene Stelle zu identifizieren, und die Möglichkeit, während des Bewerbungsprozesses noch tiefer einzutauchen.
Corey Berkey ist Senior Vice President, People & Talent, bei Beschäftigung Inc.
