Wenn Sie die besten Leute einstellen wollen, müssen Sie die besten Interviewfragen stellen. Der Online-CV-Builder resume.io hat die effektivsten Interviewfragen von erfolgreichen Führungskräften und Unternehmern gesammelt. Außerdem wurden einige hilfreiche Tipps und Ratschläge hinzugefügt, wie Sie diese bei Ihrer nächsten großen Rekrutierungskampagne integrieren können.
Gute Interviews beginnen mit guten Fragen. Diese Fragen müssen offen und nachdenklich sein. Offene Fragen können nicht mit „Ja“ oder „Nein“ oder einer statischen Antwort beantwortet werden. Sie werden oft als Statement formuliert und sollen Ihre Kandidaten so viel wie möglich zum Reden bringen.
Häufige offene Interviewfragen:
- Erzähl mir von dir.
- Wie würdest du dich selbst beschreiben?
- Wie würden Ihr Chef oder Ihre Kollegen Sie beschreiben?
- Was dich motiviert?
- Was sehen Sie als Ihre Stärken?
- Auf welche Leistungen sind Sie stolz?
Die besten offenen Fragen
Nicht alle offenen Fragen sind gleich. "Wie würdest du dich selbst beschreiben?" ist vage und könnte das Interview auf einen unfruchtbaren Weg führen.
Stattdessen besteht der Trick darin, offene Fragen zu stellen, die die Eignung der Kandidaten für die Rolle, die Sie zu besetzen versuchen, offenbaren.
Porter Braswell, CEO des Diversity Hiring Startup Jopwell, fragt seine Bewerber: „Was bedeutet Erfolg für Sie?“
Ähnliches fragt Shippo-CEO Laura Behrens Wu. Sie fragt: „Was sind einige Dinge außerhalb der Arbeit, für die Sie eine irrationale Leidenschaft haben?“
Beide Fragen scheinen keinen Bezug zu einer bestimmten Rolle zu haben. Allerdings sind sie hervorragende Tools für Personalchefs die verstehen wollen, was ihre Kandidaten antreibt und motiviert.
Wenn Ihr Kandidat zum Beispiel einen Leistungssport betreibt und durch ein hohes Gehalt, Prämien und Auszeichnungen motiviert ist, stehen die Chancen gut, dass er in einem schnelllebigen Verkaufsumfeld mit hohem Druck erfolgreich sein wird.
Unbequeme Fragen stellen
Laut Milliardär und Unternehmer Tim Ferriss, lässt sich Ihr Erfolg im Leben normalerweise an der Anzahl unbequemer Gespräche messen, die Sie bereit sind zu führen.
Dies gilt sicherlich für Personalvermittler, die sich nie davor scheuen sollten, wirklich schwierige Fragen zu stellen. Schließlich kann jeder Kandidat wie ein Star aussehen, wenn Sie weiterhin langsame Bälle werfen. Nur wenige Eliten können mit den Fastballs und Curveballs umgehen.
Aber die richtige Balance zu finden, ist entscheidend. Sie möchten, dass sich der Kandidat öffnet und nicht die Klappe hält.
Der ehemalige CEO von Etsy, Chad Dickerson, benutzt diese Frage, um jeden herauszufordern, den er interviewt:
„Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie wirklich etwas vermasselt haben. Wie sind Sie damit umgegangen und wie haben Sie den Fehler behoben?“
Es ist eine ausgezeichnete Interviewfrage. Es bewertet die Ehrlichkeit und Bescheidenheit der Kandidaten – würden Sie wirklich jemanden einstellen wollen, der behauptet, dass er niemals Fehler macht – und es ist eine Gelegenheit, andere wesentliche Kompetenzen abzuhaken, darunter Problemlösung und die Fähigkeit, positiv auf Feedback zu reagieren.
Hier sind einige weitere „unangenehme“ Fragen von erfolgreichen Unternehmensleitern:
- „Was würde uns jemand, der dich nicht mag, über dich erzählen?“ – Luis Von Ahn, CEO von Duolingo.
- „Welches kritische Feedback, das Sie erhalten haben, war schwer zu verstehen?“ – Pema Lin-Moore, Vizepräsidentin der Personalabteilung.
- „Beschreiben Sie sich in drei Worten“ – Sara Blakely, CEO von Spanx.
- „Wenn Sie an meiner Stelle wären, auf welche Eigenschaften würden Sie bei der Einstellung für diese Position achten?“ – Tim Chen, Mitbegründer und CEO von NerdWallet.
Bringen Sie Ihre Kandidaten zum Nachdenken
Elon Musk lässt diese Denksportaufgabe während seiner Interviews fallen:
„Du stehst auf der Erdoberfläche. Sie gehen eine Meile nach Süden, eine Meile nach Osten und eine Meile nach Norden. Du landest genau dort, wo du angefangen hast. Wo sind Sie?"
Es ist keine Fangfrage; Die Antwort ist der Nordpol.
Für Musk testet die Frage die kognitiven Fähigkeiten eines Kandidaten – und die müssen hoch sein, wenn man Raketen zum Mars entwirft.
Aber auch sonst ist die Frage hilfreich – auch wenn der Kandidat die Antwort nicht kennt. Tatsächlich kann es äußerst aufschlussreich sein, wie sie auf das Nichtwissen reagieren.
Sind sie demütig genug zu sagen, dass sie es nicht wissen? Neugierig genug, um Sie zu bitten, die Antwort zu erklären? Und wenn sie versuchen, es zu beflügeln oder anzuprangern, Worüber sind sie sonst noch nicht 100% ehrlich?
Probieren Sie diese Fragen in Ihren nächsten Vorstellungsgesprächen aus. Sie werden überrascht sein, wie sehr sie Ihnen helfen, die richtige Person für den Job zu finden.
Ashley Murphy schloss ihr Studium mit einem BA (Hons) in Englischer Literatur und Kreativem Schreiben an der University of Manchester ab. Er arbeitet als Content Writer für Lebenslauf.io, spezialisiert auf Technologie, Hochschulbildung und Unternehmertum.
