Es ist unbestreitbar, dass es viele Vorteile einer großartigen Arbeitskultur gibt, obwohl es schwierig sein kann, sie genau festzulegen, da jede Organisation ihre eigene einzigartige Mission, Geschichte und Persönlichkeit hat. Auch wenn sie umfangreich ist, ist es fast unmöglich, eine „Einheitsgröße“-Liste zu erstellen.
Ein starkes Team ist der Motor des Erfolgs. In der Anfangszeit ist es entscheidend, talentierte Personen anzuziehen und sie alle an den Idealen Ihres Unternehmens auszurichten. Aber genauso wichtig wie die Suche nach einem großartigen Team ist es, an diesem Talent festzuhalten. Es hat keinen Sinn, ein Team von großartigen Leuten an Bord zu holen, um sie einfach um die Ecke zu verlieren.
Fast 40 % der Jobsuchenden geben an, dass ihnen eine „positive Arbeitskultur“ wichtig ist, also pflegen Sie eine und schreien Sie darüber.
Laut Global Culture Survey 2021 von PwC, sagen 72 % der Führungskräfte, dass Kultur erfolgreiche Geschäftsinitiativen unterstützt, und 67 % argumentieren, dass Kultur wichtiger ist als Strategie und Betrieb.
Die Bereitstellung einer großartigen Arbeitskultur und einer Umgebung, ob remote, hybrid oder persönlich, an der die Mitarbeiter wirklich teilnehmen möchten, wird sie dazu bringen, zweimal darüber nachzudenken, sich woanders umzusehen. Ein großartiger Arbeitsplatz zu sein, ist ein starkes Instrument für mutige junge Unternehmen, die mit etablierteren Unternehmen mit dem Kapital konkurrieren, um höhere Gehälter anzubieten. Es steigert die Moral, die Produktivität und, was vielleicht am wichtigsten ist, baut Vertrauen auf. All dies führt natürlich zu längeren, fruchtbareren Amtszeiten.
Werde unschlagbar
Heutige Startups gibt es in allen Formen und Größen. Unternehmen, die in der Pandemie entstanden sind, haben möglicherweise mit der Fernarbeit weitergemacht, auf Hybrid umgestellt oder sind gerade jetzt wieder im Büro. Fast 40 % der Menschen arbeiten mittlerweile mindestens einmal pro Woche von zu Hause aus, und wenn die Nachfrage wächst, müssen sich Startups anpassen.
Für Remote-Startups ist es eine großartige Möglichkeit, sich von arbeitsbezogenen Zoom- und Teams-Anrufen zu befreien und echte Interaktionen anzustoßen, indem Zeit für Menschen geschaffen wird, um zusammenzukommen.
Persönliche Zusammenkünfte bauen auf natürliche Weise Beziehungen auf, die virtuell nicht immer möglich sind. Auch wenn die Organisation dieser Veranstaltungen mit Kosten verbunden ist, sind die geschmiedeten Bindungen unbezahlbar, und es kostet immer noch viel weniger als ein dauerhafter Büroraum.
Arbeitsvergünstigungen neu denken
Jeder genießt einen Arbeitsvorteil, aber es ist an der Zeit, Vorteile zu bieten, die sinnvoll sind. Wir haben eine Studie organisiert nach den begehrtesten Boni fragen, an die Menschen denken, wenn sie nach einem Job suchen oder entscheiden, ob sie in ihrer derzeitigen Position bleiben wollen. Die Ergebnisse zeigten, dass weniger Menschen typische New-Age-Vergünstigungen wie Spielzimmer und Billardtische, Bier vom Fass und Schlafkapseln schätzten.
Wir haben das gefunden:
- 70 % der Menschen schätzten die Möglichkeit, remote/hybrid zu arbeiten
- 33 % gaben an, dass kostenlose Mittagessen an erster Stelle standen
- 33 % wollten sich auch an Mitarbeiteraktienprogrammen beteiligen
Aktienprogramme sind eine großartige Möglichkeit, Menschen über ihre tägliche Arbeit hinaus buchstäblich in den Erfolg des Unternehmens zu investieren. Durch das Angebot maßgeschneiderter Programme mit unterschiedlichen Vesting-Zeitplänen kann die erforderliche Zeit oder Leistung an spezifische Bedingungen angepasst werden.
Mitarbeiteraktienprogramme gibt es schon seit einiger Zeit, doch ihre Vorteile werden gerade erst wahrgenommen. In der Tat die Anzahl der Unternehmen mit einem Mitarbeiteraktienprogramm ist in den letzten zehn Jahren um 80 % gestiegen.
Für Startups ist es nicht realistisch, über einen großen Cash-Pool zu verfügen, um auffällige Belohnungen, satte Boni auszuteilen oder in Gehaltserhöhungen zu investieren. Es ist also wichtig, stattdessen kreativ zu sein. Und obwohl jeder einen Tag lieben mag, anstatt zum Mittagessen auszugehen, fördern diese keine unvergessliche Kultur.
Stattdessen können Startups aus dem Kapital schlagen, was sie haben, und den Mitarbeitern eine Rolle im Spiel geben. Dies vermittelt nicht nur ein tieferes Gefühl des Engagements des Unternehmens, sondern kann auch eine großartige und oft sehr steuereffiziente Möglichkeit sein, dem gesamten Körper eines Unternehmens zu gratulieren und ein Gefühl der Einheit zu schaffen. Die Bereitstellung eines Geschenks, das bei fortgesetzter harter Arbeit und vorausgesetzt, dass das Unternehmen erfolgreich ist, zu einer lebensverändernden Summe führen kann.
Die jüngste Übernahme von Figma durch Adobe für 20 Mrd. £ bedeutet, dass die Mitarbeiter mit einem Anteil von 0.1 % mehr als 20,000,000 $ einzahlen könnten. Obwohl diese Zahlen für ein so junges Unternehmen selten sind, wurde Figma erst 2016 gegründet, was ein hochrangiges Beispiel für die potenziellen Renditen des Erfolgs ist.
Was wir gemacht haben
Das glaube ich wirklich Die Bindung beginnt in der Rekrutierungsphase. In wettbewerbsintensiven Sektoren ist die Realität, dass Bewerber gleichzeitig Vorstellungsgespräche mit mehreren Unternehmen führen. Für Startups mit knappen Kassen kann eine großartige Unternehmenskultur ihre Geheimwaffe sein.
In den Interviewphasen geht es genauso darum, dass der Kandidat Sie mag, als Sie ihn mögen, also geben wir Ehrlichkeit und Transparenz Vorrang vor Erwartungen. Ich stelle auch sicher, dass ich alle Bewerber in der Endphase persönlich treffe, um sicherzustellen, dass sie kulturell gut in das Team passen. Und dass die Menschen, die wir an Bord haben, mit dem Ethos und der Mission von Vestd übereinstimmen.
Der Aufbau dieses Vertrauens führt zu fruchtbareren Beziehungen zwischen Kollegen auf allen Ebenen. Startups profitieren von weniger offensichtlichen Hierarchien, aber die Tatsache, dass Ideen von unten weniger Hürden haben, durch die sie springen müssen, bedeutet nicht immer, dass sie durchsickern. Durch die Bereitstellung sicherer Räume, durch Treffen und Einzelgespräche können Startups schnell eine offene Kultur fördern, in der sich die Menschen gerne einbringen können.
Bei Vestd haben wir auch in zweimal jährlich stattfindende persönliche Treffen investiert. Als Remote-Unternehmen sind unsere Firmen-Retreats eine Zeit für Teambuilding und die Verbindung auf menschlicher Ebene. Darüber hinaus zeigt es unseren Mitarbeitern, dass wir bereit sind, in Erfahrungen und deren Weiterentwicklung sowie Leistung zu investieren.
Und natürlich geben wir allen unseren Mitarbeitern Gerechtigkeit.
Für Startups, die knapp bei Kasse und Zeit sind, kann es den entscheidenden Unterschied machen, das Beste aus dem Aufbau einer guten Unternehmenskultur herauszuholen. Die Implementierung eines Aktienprogramms ist eine großartige Möglichkeit, nicht nur flüssiges Geld für Anreize aufzustocken, sondern auch Mitarbeiter dazu anzuregen, das Beste aus längeren Beschäftigungszeiten zu machen, was zu einer unschlagbaren Arbeitskultur führt.
Von Ifty Nasir, Gründer und CEO von Vestd.
