Glint, Leiter der People Success Platform, Teil von LinkedIn, hat Ergebnisse zur Arbeitsplatzkultur veröffentlicht, die zeigen, dass Remote-Arbeit integrativere und psychologisch sicherere Arbeitsplatzerlebnisse schafft. Der Head of EMEA People Science des Unternehmens erzählt uns mehr.
Unsere durch die globale Pandemie ausgelöste Umstellung auf Remote-Arbeit hatte viele Folgen, aber eine, die nicht so stark gefordert wird, wie sie sein sollte, ist die Gleichberechtigung. In vielerlei Hinsicht hat die Fernarbeit den Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben, gehört und gesehen zu werden. In einer virtuellen Arbeitsumgebung sieht jedes Meeting gleich aus und jeder nimmt den gleichen Platz auf dem Bildschirm ein, vom CEO bis zum Praktikanten.
Virtuelle Arbeit stärkt die Inklusion
Glint hat im vergangenen Jahr eine Reihe von Kennzahlen über unseren sich verändernden Arbeitsplatz verfolgt. Ihre neusten Trends berichten weist darauf hin, dass Arbeitgeber, die sich zur Unterstützung von Fernarbeit verpflichtet haben, im Ergebnis integrativere und psychologisch sicherere Arbeitserfahrungen zu schaffen scheinen. In Unternehmen, die Telearbeit unterstützen, fühlen sich Arbeitnehmer freier, ihre Meinung zu äußern und zu sehen, dass ihre Unternehmen Vielfalt wertschätzen.
Die Analyse verwendete eine Reihe von Maßnahmen, um ihre Schlussfolgerungen abzuleiten, einschließlich der Frage, wie viele Stellenausschreibungen für Remote-Arbeit ein Arbeitgeber auf LinkedIn veröffentlicht (über 275,000 Anzeigen von 375 Organisationen wurden befragt). Millionen von Glint-Umfrageantworten von über 600 Organisationen wurden ebenfalls in das Modell eingespeist. Die Analyse zeigt, dass sich Mitarbeiter in Unternehmen, die Telearbeit unterstützen, mit 14 % höherer Wahrscheinlichkeit sicher fühlen, ihre Meinung zu sagen. 9 % geben mit größerer Wahrscheinlichkeit an, dass ihre Führungskräfte unterschiedliche Perspektiven schätzen, im Vergleich zu ihren Kollegen in weniger mobilarbeitsfreundlichen Marken.
Die Studie zeigt, dass die virtuelle Arbeit viele Funktionen schafft, die das Gefühl der Inklusivität der Mitarbeiter stärken können. Virtuelle Arbeit kann Menschen mit Betreuungspflichten Flexibilität bieten, Standortverzerrungen umgehen und den Zeit- und Energieaufwand reduzieren, der erforderlich ist, um beispielsweise potenziell nicht hilfreiche „Professionalitäts“-Standards einzuhalten.
Während Organisationen erneut prüfen, wie sie Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit in der neuen Arbeitswelt fördern können, deuten erste Anzeichen darauf hin, dass sie gut daran tun würden, auf virtuelle Arbeit aufzubauen und Gewohnheiten, Programme und Tools zu erweitern, die den Menschen helfen, ihr authentisches Selbst zu zeigen Arbeit.
Kultur in der neuen Arbeitswelt
Dies ist wichtig, da die Umfrage auch die Tatsache hervorhebt, dass sich das, was Teammitglieder als Definition einer großartigen Arbeitskultur ansehen, im ersten Jahr der Covid-Pandemie dramatisch verändert hat – 50 % der Top-10-Fahrer im Jahr 2020 waren 10 nicht unter den Top 2019 Möglichkeiten zu lernen und zu wachsen haben sich als stärkste Antriebskräfte der Arbeitskultur herausgestellt und sind um acht Positionen nach oben geschossen.
In der ersten Hälfte des Jahres 2020 begann sich auch das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter auf die Mitarbeiterzufriedenheit auszuwirken und stieg um 12 %, um zum zweitwichtigsten Merkmal zu werden, nach dem Menschen suchen, um eine großartige Arbeitskultur zu beschreiben. Das ist einer der Gründe, warum sich die Arbeitskultur im Jahr 2020 drastisch verändert hat. Früher war die Arbeitskultur stark von persönlichen Interaktionen geprägt – Kaffeepausen, gemeinsame Mahlzeiten, Team-Retreats und dergleichen. Aber als die Pandemie nicht nur die physische Interaktion zerstörte, sondern auch unsere Sicherheit bedrohte, wurden die weniger greifbaren Faktoren der Arbeitskultur – Wachstumschancen, Zugehörigkeit und Werte – für die Mitarbeiter wichtiger.
Es gibt hier auch einen positiven Auftrieb für die Rekrutierung und Bindung, da die Studie zeigt, dass Mitarbeiter in Organisationen mit hoch bewerteten Kulturen Kollegen und Kontakten mit 31 % höherer Wahrscheinlichkeit empfehlen, dort zu arbeiten, und mit 15 % höherer Wahrscheinlichkeit angeben, dass sie glücklich sind, dort zu arbeiten.
Arbeitnehmer wollen heute mehr von ihren Arbeitgebern als nur ein Gehaltspaket. Sie wollen herausgefordert werden, und sie wollen in einem Umfeld arbeiten, in dem sie ihr ganzes Selbst einbringen können.
Von Steven Buck, Head of EMEA People Science bei Glint.
