Wenn Ihr Employer Value Proposition „für alle bauen“ lautet, brauchen Sie eine Employer-Branding-Strategie, die sich auf Authentizität konzentriert.
Führende Arbeitgebermarke bei einem der weltweiten Tech-Titanen bedeutet, sich mit einem guten Ruf auseinanderzusetzen legendäre Proportionen, unterstützt ein Netzwerk von 120,000 Mitarbeitern auf der ganzen Welt und ist sensibel für die Bedürfnisse von einer Milliarde Benutzern.
Damit ist Mary Streetzel in ihrer Rolle als Head of Employer Brand bei Google jeden Tag konfrontiert. Und obwohl sich Google durch seine Größe von den meisten anderen Arbeitgebern unterscheidet, sind die Lektionen, die Streetzel und ihr Team über die Strategie der Arbeitgebermarke gelernt haben, von universeller Relevanz.
Der Bedarf an mehr Daten
Daten haben bei der Entwicklung der Unternehmenskultur und der Arbeitgebermarkenstrategie von Google eine herausragende Rolle gespielt. Seine Mission, „das Wissen der Welt zu erweitern“, schließt das Unternehmen selbst ein – Streetzel und ihr Team sammeln ständig mehr Daten, um Google zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen.
Vielleicht haben Sie Legenden über die berüchtigten Google-Interviews von vor 10 Jahren gehört. Einstellungsausschüsse testeten Kandidaten mit Fangfragen („Wie viele Tischtennisbälle passen in einen Schulbus?“) schienen Absolventen hochkarätiger Alma Mater bevorzugt behandelt zu werden, und ein Kandidat durchlief angeblich 16 Interviewrunden, bevor er eine Entscheidung erhielt.
Diese Einstellungspraktiken, betont Streetzel, seien Relikte einer vergangenen Ära. Es hat einen kulturellen Wandel hin zu einem empathischeren, aufgeschlosseneren und vielfältigeren Google gegeben, teilweise dank Daten.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter sprechen
Streetzel weigert sich, den Status des Schlagworts „Authentizität“ seine Bedeutung und Bedeutung für die Arbeitgebermarke trüben zu lassen. „Marken müssen sich eingestehen: Sie sind ein Unternehmen. Sag die Wahrheit“, sagt sie. „Dann lassen Sie Ihre Benutzer die Geschichte ein bisschen mehr erzählen. Das ist Authentizität.“
Benutzer- und mitarbeitergenerierte Inhalte sind eine von Streetzels bevorzugten Methoden Lassen Sie Menschen statt Marken sprechen. Zuletzt übergab Google zum International Intern Day die Storytelling-Zügel an seine Praktikanten und füllte seine Employer-Branding-Kanäle mit persönlichen Perspektiven auf das Leben als Googler, direkt aus dem Mund von Praktikanten, die dieses Leben hautnah miterleben.
Streetzel und ihr Team möchten, dass sich zukünftige Googler in diesen authentischen Geschichten wiederfinden und eine neue und vielfältige Generation von Mitarbeitern hervorbringen. „Wir möchten wirklich, dass sich jeder bei Google wiederfindet“, sagt sie. „Wir wollen ein Google bauen, das die Welt um uns herum widerspiegelt.“
Um Mary Streetzels Arbeit im Bereich Arbeitgebermarke zu verfolgen, Verbinde dich mit ihr auf LinkedIn. Um Hilfe bei der Identifizierung der Werte und der Kultur zu erhalten, die Sie in Ihrem eigenen Unternehmen schaffen möchten, Kontakt aufnehmen.
