Ich werde Sie nicht fragen, ob Sie schon einmal von „stillem Aufhören“ gehört haben. Ich lehne ab. In der zweiten Hälfte des Jahres 2022 startete der Trend-Hashtag eine Bewegung auf TikTok, die auf mysteriöse Weise wie ein schlimmer Fall von Lebensmittelvergiftung immer weiterging. Lange nachdem das Thema sein Ablaufdatum überschritten hatte, machten Beschäftigungsblogger (einschließlich dieses hier) weiter darüber schreiben, während der Rest der Belegschaft darüber debattierte, ob stille Draufgänger tapfer Arbeits-/Lebensgrenzen setzten oder ihre schlechte Arbeitsmoral rechtfertigten.
Ein paar Monate später, "ruhiges Feuern“ begann im Trend zu liegen, und wir erfuhren, wie der Begriff auf Arbeitgeber angewendet wurde, die Mitarbeiter absichtlich misshandeln oder vernachlässigen, um sie zur Kündigung zu bewegen. Jetzt sogar „schnell aufhören“ hat das „Job-Hopping“ in der Online-Arbeitsplatzsprache ersetzt. Bei all dem Gelaber, das TikTok hervorgebracht hat, ist die Plattform plötzlich zu einem mächtigen Werkzeug für Mitarbeiter geworden, das ihnen eine Stimme gibt, mit der sie Arbeitgeber wissen lassen, dass sich der Spieß umgedreht hat.
Zu Beginn des vierten Jahres, in dem die Welt mit dem Coronavirus lebt, zeigt die Belegschaft keine Anzeichen einer Rückkehr in den Zustand vor der Pandemie. So sehr es sich manche Arbeitgeber auch wünschen, der Arbeitsmarkt ist zu stark, und qualifizierte Kandidaten werden zu stark nachgefragt. Aber wenn das vergangene Jahr ein Hinweis darauf ist, werden wir in naher Zukunft möglicherweise weitere eingängige Hashtags sehen. Denn wenn wir Arbeitsplatztrends nicht kontrollieren können, können wir ihnen zumindest zusehen, wie sie viral werden. Schauen wir uns ein paar Möglichkeiten an.
#ExtremExiting
In 2021, 47 Millionen Menschen kündigen ihre Jobs in dem, was wir heute als die kennen Großer Rücktritt (einer der wenigen Trendbegriffe, der uns noch mehr langweilt als leises Aufhören). Viele erwarteten, dass diese Mitarbeiter 2022 in die Belegschaft zurückkehren würden, aber es ist nicht passiert. Stattdessen wurden die Kündigungen fortgesetzt, und obwohl sich das Tempo verlangsamt hat, hat es wenig dazu beigetragen, Arbeitgebern zu helfen, die in den letzten zwei Jahren einen harten Kampf bei der Neubesetzung ihrer Unternehmen hatten, um produktiv und profitabel zu bleiben.
#HastyHiring
Viele Arbeitgeber stehen jetzt vor einer schwierigen Entscheidung – schnell einstellen oder schließen. Für einige Unternehmen bedeutet dies, ihre Einstellungsanforderungen zu lockern, um einem schwindenden Kandidatenpool gerecht zu werden. Für andere bedeutet dies, dass sie nicht mehr den Kundenservice bieten können, den sie in der Vergangenheit hatten. Und für fast alle bedeutet dies eine erhöhte Fluktuationsrate, da die Mitarbeiter ihren Weg zu einem höheren Einkommen oder besseren Anreizen finden, die von anderen Arbeitgebern angeboten werden, die verzweifelt Stellen besetzen wollen.
#RapidRecruiting
Mehr Spannendes und mehr Einstellungen erfordern mehr Rekrutierung. Aber es gibt jetzt fast doppelt so viele Stellenangebote in den USA, weil es Arbeitslose gibt und das alte „Hilfe gesucht“-Schild nicht mehr so viele Bewerbungen generiert wie früher. Hier werden erfahrene Personalvermittler und Kandidatensucher weiterhin ihren Wert für Arbeitgeber unter Beweis stellen. Da die Stärke des aktuellen Arbeitsmarktes die aktive Rekrutierung (dh das Posten in Stellenbörsen) weniger effektiv macht, werden sich Arbeitgeber an die Experten wenden, um Kandidaten, die derzeit beschäftigt sind, passiv einzustellen, um Positionen zu besetzen, die sich einst selbst besetzt haben.
#Arbeitgebererwachen
Immer mehr Arbeitgeber erkennen nun, was GM hat kürzlich erfahren auf die harte Tour – versuchen Sie, die Mitarbeiter dazu zu bringen, zu einem Arbeitsmodell vor der Pandemie zurückzukehren, und sie werden Einspruch erheben … lautstark. Bestehen Sie darauf, dass sie zurückkehren, und beobachten Sie, wie sie zur Tür rennen. Mitarbeiter arbeiten seit fast drei Jahren remote oder hybrid. Während dieser Zeit sind sie produktiv geblieben, haben die Vorteile eines pendelfreien Lebensstils genossen und der Work-Life-Balance Priorität eingeräumt. Die Arbeitgeber erkennen, dass die „neue Norm“ jetzt die alte Routine ist, und wer die Bedürfnisse der Mitarbeiter missachtet, wird sie bald bei Wettbewerbern finden.
Keiner dieser Trends ist neu (zumindest nicht seit der Pandemie), aber auch das stille Aufhören, das jahrelang als Mitarbeiterausstieg bekannt war. Unabhängig davon, was in naher Zukunft mit dem Arbeitsmarkt passiert, bleiben zwei Tatsachen bestehen: Die Menschen werden weiterhin Nachrichten über soziale Medien konsumieren, und eingängige, einprägsame Hashtags machen es ein wenig schmackhafter und einfacher zu verfolgen und zu teilen. Bringen die nächsten Monate einen #Arbeitslosen-Exodus, einen #JobSeekerSurge, einen #GreatRestaffing? Behalten Sie Trendthemen im Auge, um es herauszufinden!
