Das Konzept der Arbeitgebermarke ist in der Geschäftswelt noch recht neu. Artikulation einer EVP (Wertversprechen des Arbeitgebers) steht typischerweise auf der Tagesordnung von Managementteams; jedoch weiß nicht jede Organisation, wie sie vorgehen soll.
Daher habe ich mich sehr gefreut, mit Kayla Branham, Marketing Manager of Talent Acquisition beim Sicherheitsgiganten ADT, zu plaudern. Die meisten von uns werden mit diesem Unternehmen und dieser Marke vertraut sein, die es seit über einem Jahrhundert gibt. Aber wie ist es, dort zu arbeiten?
Darauf weist Branham hin Jedes Unternehmen hat eine Arbeitgebermarke oder den Ruf des Arbeitgebers. Die Frage ist, wie Sie das schaffen und wie Sie hervorheben, was Ihr Unternehmen als Arbeitgeber auszeichnet. In diesem Fall passte sich Branham an Das 3-Stufen-Modell von Allison Kruise zur Markenaktivierung einen neuen EVP bei ADT zu entwickeln.
Landung auf einem EVP
Der erste Schritt bestand darin, zu untersuchen, was die aktuelle Arbeitgebermarke für ADT ist. Die durchgeführte Recherche konzentrierte sich auf eine Reihe von Bereichen, wie z.
- Wie werden wir als Arbeitgeber wahrgenommen?
- Was bieten wir unseren Kandidaten und Mitarbeitern?
- Was unterscheidet die Arbeit bei ADT von anderen Unternehmen?
Der Zweck der Befragung von Personen im Unternehmen bestand darin, die Perspektiven aller Talentgruppen zu verstehen. Das Forschungsergebnis zeichnete ein Bild davon, wie es ist, bei ADT zu arbeiten.
Neben Gesprächen mit aktuellen Mitarbeitern führte das Team auch externe Untersuchungen durch, um die Wahrnehmung der Arbeitgebermarke in der Öffentlichkeit zu ermitteln.
Gründung der EVP
Ein Wort tauchte immer wieder in Fokusgruppen auf: Vertrauen. Dieses besondere Wort ist für das Ethos von ADT von grundlegender Bedeutung, und es war ein natürlicher Ort, um den Grundstein für die EVP rund um Vertrauen zu legen. Der Leitgedanke wurde bestimmt:
„Bei ADT ist Ihnen das Morgen anvertraut.“
Als nächstes identifizierten Branham und sein Team vier Säulen des Arbeitgeberwertversprechens:
- In Besitz nehmen
- Arbeite mit einem großen Ziel
- Die Zukunft gestalten
- Gemeinsam gewinnen
„Bei jedem von ihnen gibt es ein Geben-und-Nehmen-Element. Es ist das, was Teammitglieder einem Arbeitgeber anbieten und was das Teammitglied dafür erhält“, bemerkt Branham.
Zeit zum Aktivieren
Das EVP wurde Ende 2022 eingeführt und zuvor intern an verschiedene Interessengruppen und Teams kommuniziert. Die Idee war, das Interesse für den bevorstehenden externen Rollout zu wecken.
Branham und sein Team haben eine Reihe von Inhalten entwickelt, die darauf abzielen, Mitarbeiter zu inspirieren und Engagement zu schaffen. Videos, LinkedIn-Banner und Social-Sharing-Wettbewerbe waren alle Teil des Plans.
Mit Blick auf die Zukunft wird Branham eng mit Talent Management zusammenarbeiten, um sich auf die kontinuierliche interne Aktivierung und Akzeptanz zu konzentrieren. „Wir möchten sicherstellen, dass unser EVP für unsere Teammitglieder eine gelebte Erfahrung ist“, sagt sie. Sie wissen, dass die interne Skalierung der Arbeitgebermarke das Wichtigste ist, um die externe Bekanntheit zu steigern.
Die nächste Station auf dem Weg ist die Partnerschaft mit Talent Management, um die EVP in den Mitarbeiterlebenszyklus einzubetten. Durch die interne Skalierung wird sich die EVP auf organische Weise in der Öffentlichkeit manifestieren.
Um Kayla Branhams Arbeit im Bereich Arbeitgebermarke zu verfolgen, Verbinde dich mit ihr auf LinkedIn. Für Hilfe bei Ihrem eigenen EVP, Kontakt aufnehmen. Wir helfen Ihnen, die Werte und die Kultur zu identifizieren, die Sie in Ihrem Unternehmen schaffen möchten.
