Einige Employer Brand Leader wissen, wie schwierig es sein kann, eine ganze Marke unter einem Employer Value Proposition zu vereinen. Das ist die Herausforderung, der sich die LexisNexis Risk Solutions Group (RSG) im Jahr 2020 stellen musste.
Unter der Leitung von Shelley Jeffcoat, Director for Employer Brand, führte LexisNexis RSG ein EVP ein, das jeder seiner acht Marken diente und ihnen dabei half, sich als Arbeitgeber zu profilieren.
Werden Sie so früh wie möglich markenspezifisch
Bereits in der Forschungsphase organisierte das Team von Jeffcoat Daten nach Marke. Mit Hilfe eines externen Forschungsunternehmens untersuchte LexisNexis RSG die Zielkandidaten und Demografien jeder Marke, ihre Konkurrenten, ihre Funktionen und mehr.
Als sie dann von der Forschungsphase zur Analysephase wechselte, markierte Jeffcoat ihre Kollegen im Marketing. Gemeinsam schufen sie für jede Marke einen einzigartigen Slogan, der den übergreifenden LexisNexis RSG EVP widerspiegelt („Erkunden Sie mehr“) und gleichzeitig ein spezifischeres Bild der einzelnen Marke zeichnen („Erkunden Sie unsere Leidenschaft für Entdeckungen“).
Denken Sie größer als Werbung
Die Entscheidung, jede Untermarke von LexisNexis RSG mit einem eigenen EVP auszustatten, war nicht einfach Marketing-Klugheit. Die Spezifizierung machte das Unternehmen als Arbeitgeber wettbewerbsfähiger und wirkt sich auch weiterhin auf die Reise der Mitarbeiter aus.
Bei der Schaffung dieser flexiblen EVPs „definieren wir unsere Werte und unsere Kultur auf eine Weise, die für unsere Kandidaten und Mitarbeiter viel einfacher zu artikulieren ist“, sagt Jeffcoat. „Das verbessert unseren Wettbewerbsvorteil als Arbeitgeber.“
Investieren Sie in Ihre Mitarbeiterfürsprecher
Jeffcoat wusste, dass sie dies tun musste, um interne Impulse für die Markenverteidigung zu setzen Arbeitnehmervertreter finden. Sie begann ihre Suche mit dem Talent Acquisition Team (eine natürliche Wahl, da sie bereits kompetent und erfahren darin waren, das Unternehmen gegenüber der Öffentlichkeit zu vertreten). Aber aufgrund der einzigartigen Struktur des Unternehmens wusste Jeffcoat, dass sie damit nicht aufhören konnte; Sie müsste Interessengruppen von jeder Marke einbeziehen und die Repräsentation jeder Marke ausbalancieren.
In einer Organisation, die so viele Marken beherbergt und Tausende beschäftigt, besteht die beste Strategie darin, „zu beraten und zu befähigen“, anstatt die Kontrolle abzugeben. In Jeffcoats Worten: „Vertrauen Sie dem Prozess!“
Um Shelley Jeffcoats Arbeit im Bereich Arbeitgebermarke zu verfolgen, Verbinde dich mit ihr auf LinkedIn. Um die Werte und die Kultur zu identifizieren, die Sie in Ihrem eigenen Unternehmen schaffen möchten, Kontakt aufnehmen.
