Während das Vereinigte Königreich auf eine weitere Rezession zusteuert, sind die häufigsten Fehler, die Unternehmensleiter machen, die reflexartigen Reaktionen, die Mitarbeiterzahl zu senken, die Einstellung einzufrieren und den Kopf in den Sand zu stecken, wenn es um Finanzen geht. All dies ist ein sicherer Weg, um zukünftiges Geschäftswachstum zu behindern und übergeordnete Geschäftsziele zu untergraben. Natürlich existiert der Kampf- oder Fluchtmodus der Menschen aus Überlebensgründen, aber diese Taktiken sind eine sehr vorübergehende Lösung für ein sehr langfristiges Problem.
Während wir uns alle schuldig fühlen, uns in schwierigen Zeiten an unseren sicheren Ort zurückzuziehen, sollten Unternehmensleiter sich zusammenreißen, um den wirtschaftlichen Sturm nach besten Kräften zu meistern, mit dem ultimativen Ziel, auf der anderen Seite vor der Konkurrenz herauszukommen.
Schützen Sie Ihr Vermögen
Während es in wirtschaftlich schwierigen Zeiten verlockend sein mag, reflexartig Personal abzubauen – insbesondere wenn die Inflation mit 40 Prozent ein 9.1-Jahres-Hoch erreicht –, kann dies den Unternehmen langfristig mehr schaden.
Arbeitgeber sollten heute mehr denn je alles tun, um ihr wertvollstes Gut zu schützen – ihre Mitarbeiter. Die Geschichte hat uns immer wieder gelehrt, dass diejenigen, die dies erkennen, später davon profitieren werden. Als sich der Markt von dem Crash von 2008 erholte, zeigten Berichte, dass Mitarbeiter das Gefühl hatten, dass ihre Arbeitgeber die Unterstützung, die sie brauchten, „aus den Augen verloren“ hatten und anschließend massenhaft gingen, sobald sich die Dinge verbesserten.
Lassen Sie Ihre Talentpipelines nicht austrocknen
Die Mitarbeiterbindung sollte in schwierigen Zeiten Priorität haben, aber die Personalchefs sollten die Gelegenheit nutzen, nach Talenten zu suchen, während der Rest der Konkurrenz niedergeschlagen ist. Stellen Sie sicher, dass Ihre Stellenanzeigen die richtige Zielgruppe ansprechen, stecken Sie etwas Geld in LinkedIn-Werbung oder nutzen Sie die Dienste eines Personalvermittlungspartners.
Alles, was Sie tun können, um das Profil Ihres Unternehmens zu schärfen, Ihre Botschaften mit Ihren Netzwerken zu kommunizieren und zeigen Sie sich als attraktive Beschäftigungsperspektive, wird entscheidend sein, um Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen. Es mag jetzt kontraintuitiv erscheinen, aber wenn Ihre Konkurrenten sich beim Rebound an Strohhalme klammern, werden Sie erfolgreich sein.
Achten Sie auf die Gehaltsinflation
Die Krise der Lebenshaltungskosten wird immer fester, und daher kann es verlockend sein, die Gehälter für Ihre Mitarbeiter zu erhöhen, um die Kosten auszugleichen. Das Auslösen einer „Lohn-Preis-Spirale“ sollte mit Vorsicht angegangen werden, da inflationäre Lohnerhöhungen selbst inflationär sind – und die Unternehmen die Verbraucherpreise nur weiter erhöhen – und zu einem Teufelskreis werden, aus dem wir uns vielleicht nie herauswagen werden.
Die jüngste Nachricht des Unternehmensberatungsriesen PwC, die eine 9-prozentige Gehaltserhöhung für Tausende von Mitarbeitern ankündigte, um die Lebenshaltungskosten auszugleichen, schafft einen gefährlichen Präzedenzfall. Natürlich ein beliebter Schritt bei den Mitarbeitern, aber sobald andere Unternehmen nachziehen, ist am Ende des Tunnels nichts mehr zu sehen. PwC mag durchaus die besten Absichten im Herzen haben (obwohl sie auch im War for Talents kämpfen), aber es ist ein wichtiger Akteur, und wo es hinführt, werden andere mit Sicherheit folgen.
Verstehe deine Finanzen
Sicherzustellen, dass Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben vollständig verstehen, ist entscheidend, um die Kontrolle zu behalten. Denken Sie in einer Rezession daran, dass Bargeld König ist. Achten Sie genau auf die Kosten und stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen über ausreichend Liquidität verfügt, um länger als in normalen Zeiten zu erwarten zu sein.
Die Herausforderung während einer Rezession besteht immer darin, Ihre Kosten und Einnahmen auszugleichen, um sicherzustellen, dass Sie weiterhin Gewinne erwirtschaften und Ihre geschätzten Kunden und Mitarbeiter pflegen und schützen können. Dies kann erfordern, dass Sie sich verschiedene Verkaufsstellen für Ihre Produkte oder Dienstleistungen ansehen oder bestehende Beziehungen intelligenter analysieren (eher eine Kombination aus beidem).
Was kommt als nächstes?
Während es schwierig ist vorherzusagen, was die nächsten sechs Monate für uns bereithalten, insbesondere angesichts der stets instabilen Regierung, gibt es in den USA bereits Anzeichen dafür, dass der Inflationsdruck nachlässt. Für das letzte Quartal dieses Jahres ist mit einem Abflachen oder sogar mit dem Beginn eines Inflationsrückgangs zu rechnen.
Natürlich ist nichts an dieser Wirtschaft und dem Arbeitsmarkt einfach. Die finanziellen Herausforderungen sind für einige völlig neu und für andere „noch eine weitere Hürde“, aber die Strategie bleibt dieselbe. Seien Sie vorsichtig, aber schnallen Sie sich langfristig an. Das Letzte, was Sie wollen, ist, in sechs Monaten aus Ihrem Bunker aufzutauchen und Ihre Geschäftslandschaft dezimiert vorzufinden.
Wenn uns die letzten zwei Jahre eines gelehrt haben, dann dass wir angesichts von Ungewissheiten agil sein können, aber auch, dass es sich lohnen kann, Risiken einzugehen. Schließlich sollte es ein Spaziergang im Park sein im Vergleich zum Navigieren durch die Unsicherheiten der Pandemie.
Von: Dominic Wade, Mitbegründer eines spezialisierten Personalberatungsunternehmens für Personalwesen und Finanz- und Rechnungswesen, Wade McDonald. Er gründete das Unternehmen Anfang der 90er Jahre und hat seitdem drei Finanzkrisen und eine Pandemie überstanden.
