Dieses Technologieunternehmen mit französischen Wurzeln hat eine einzigartige Art, sein EVP zu formulieren – oder, wie Talend sagt, sein JNSQ oder „je ne sais quoi.““
Talend hatte es sich zur Aufgabe gemacht, die zwangsläufig undefinierbaren Qualitäten seiner Marke und Kultur in Worte zu fassen. Was das Personalmarketing-Team unter der Leitung von Global People Marketing Manager Jonathan Hehir herausfand, war die Bedeutung von Kultur, Vielfalt und unternehmensweiter EVP-Stewardship.
Warum Kultur der Schlüssel ist
„Für Kandidaten ist es schwierig, wirklich zu verstehen, wie ihr nächstes Geschäft aussieht und die Art von Kultur, an der sie interessiert sind“, sagt Hehir. „Ich kann verstehen, warum sich Kandidaten bei der Jobsuche eher wie Verbraucher verhalten. Jeder sehnt sich nach diesem kleinen bisschen Aufmerksamkeit.“
Laut Hehir arbeiten die Mitarbeiter von Talend eng zusammen und sind durch die Liebe zu ihrem Fachgebiet vereint. Um erfolgreich zu sein, muss Hehirs Team diese unterstützende Kultur dem Rest der Tech-Welt demonstrieren.
Was einen einzigartigen Arbeitsplatz ausmacht
Wie viele Unternehmen hat die Pandemie das Unternehmen dazu veranlasst, sein Engagement für Vielfalt und seine Arbeitgebermarke zu überdenken. Unter der Leitung des neuen CEO Christal Bemont suchte Talend nach neuen Wegen, um seine Grundwerte (Agilität, Integrität, Leidenschaft und Teamgeist) zu wahren, und überprüfte sein „je ne sais quoi“ (oder JNSQ, wie das Team sagt).
Zu den vielen positiven Ergebnissen dieser Selbstreflexion gehörte ein erneutes Bekenntnis zu Talend zu einem integrativen Arbeitsplatz zu machen: „Eine Umgebung, in der sich Menschen sicher und zugehörig fühlen; ein Ort, an dem sie sie selbst sein können, auch wenn sie nicht gerade Büros oder ihre Kollegen besuchen“, so Hehir. Auch die öffentliche Resonanz war positiv. Laut Hehir „genossen die Leute die Idee, dass wir es waren die Unterschiede der Menschen zu feiern von vornherein."
Besuchen Sie die Wurzeln Ihrer Kultur erneut
Dieses Gefühl der gemeinsamen Verantwortung des EVP oder JNSQ hatte einen großen Einfluss auf den Erfolg der Bemühungen von Talend zur Aktivierung der Arbeitgebermarke.
„Denken Sie daran, woher Ihre Kultur stammt“, rät Hehir anderen Employer Brand Leadern. Die Erinnerung an die Menschen hinter der Marke, sagt er, ist es, was ihn dazu bringt, die Geschichte von Talend zu erzählen – und neue Gesichter darin willkommen zu heißen.
Um Jonathan Hehirs Arbeit im Bereich Arbeitgebermarke zu verfolgen, Verbinde dich mit ihm auf LinkedIn. Für Hilfe bei Ihrem eigenen EVP, Kontakt aufnehmen. Wir helfen Ihnen, die Werte und die Kultur zu identifizieren, die Sie in Ihrem Unternehmen schaffen möchten.
