Bei der erfolgreichen Aktivierung der Arbeitgebermarke dreht sich alles um globales Denken für dieses 352 Jahre alte, fortschrittliche Wissenschafts- und Technologieunternehmen.
Die Merck-Gruppe hat sich der Förderung des menschlichen Fortschritts durch Wissenschaft und Technologie verschrieben. Es ist eine hohe Mission, die das Team sehr ernst nimmt, insbesondere Chris Dinwiddy, Leiter der Arbeitgebermarke.
Sie schätzen Neugier
Der EVP der Merck Group, „Erwecken Sie Ihre Neugier zum Leben“, hat für Dinwiddy zwei Bedeutungen. Es lädt die Mitarbeiter ein, ihre Neugier zu fördern, ermutigt sie aber auch, diese Neugier auf die Verbesserung des Lebens auf der Erde zu richten. Neugier ist nicht nur eine Eigenschaft eines großartigen Angestellten; Es ist eine Fähigkeit, die der Merck-Gruppe hilft, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
Neugier motiviert auch die Investition des Employer-Brand-Teams in sein Botschafter-Netzwerk. Mit so vielen Märkten weltweit (einschließlich China, den USA, Deutschland und anderen) hat Dinwiddy erkannt, wie wichtig es ist, persönliche Beziehungen zu regionalen Leitern der Personalabteilung zu pflegen und Interesse an ihrer einzigartigen Region zu zeigen.
Sie bleiben innovativ
Wenn es darum geht, eine nachgefragte demografische Gruppe zu umwerben, einen bestimmten Rollentyp zu besetzen oder eine Kampagne zu starten, verlässt sich das Employer-Branding-Team auf SAP-SuccessFactors-Tools und benutzerdefinierte Landingpages. Sie behalten Google Analytics und andere quantitative Datenquellen im Auge und verfolgen gleichzeitig eher qualitatives Feedback (Kandidatenkommentare wie „Ich wusste nicht viel über Sie, bevor ich mich beworben habe“ oder „Ich habe Ihre Marke schon gesehen“) Erfolg messen.
Das Team probiert auch ein neues Tool aus, das beim Sammeln hilfreich war Mitarbeitergenerierte Inhalte: eine App namens PathMotion, die speziell entwickelt wurde, um Kandidaten dabei zu helfen, mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten.
Sie priorisieren Menschen
„Die Personalbeschaffungsbranche hat sich in den letzten Jahren verändert weg von Corporate und poliert“, bemerkt Dinwiddy. Jetzt reagieren Kandidaten mehr auf ehrliche, authentische und offene Botschaften.
Für Dinwiddy ist dieses menschenzentrierte und endnutzerorientierte Kultur ist der Schlüssel dazu, was es zu einem großartigen Arbeitsplatz und einem so einfach zu fördernden Arbeitgeber macht. Bei der Beschreibung seiner Erfahrungen bei der Merck Group bietet Dinwiddy die gleiche Art von Offenheit, die er bei Marken fördert: „Mein Job ist wirklich etwas Besonderes. Ich arbeite für ein tolles Unternehmen – und das sage ich nicht nur, weil sie mein Gehalt zahlen!“
Folgen Chris Dinwiddys Arbeit im Bereich Arbeitgebermarke, treten Sie mit ihm auf LinkedIn in Verbindung. Für Hilfe beim Sammeln von Daten und Erkenntnissen, die Sie zur Verbesserung Ihres Unternehmens nutzen können, Kontakt aufnehmen.
