In der Arbeitswelt ist ein Wandel im Gange. Wir befinden uns mitten in einem konzentrierten Wandel von einem kundenorientierten zu einem kandidatenorientierten Arbeitsmarkt, was bedeutet, dass Recruiter und HR-Teams eine neue Haltung einnehmen müssen, wenn es um die Suche nach Talenten geht.
Die enormen Verwerfungen der Coronavirus-Pandemie sorgen für eine große Nachfrage nach Kandidaten. Viele Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, die richtigen Mitarbeiter zu finden, da der Pool an geeigneten Kandidaten knapp ist. Um die Herausforderung noch zu vergrößern, haben potenzielle Mitarbeiter auch neue Erwartungen in Bezug auf einen hybrideren Ansatz für die Arbeit in diesem ultradigitalen Zeitalter.
Daher wird es zu einer Herausforderung, ein Gleichgewicht zwischen der Rekrutierung der besten Talente für den Job und der schnellen Deckung des dringenden Personalbedarfs der Unternehmen zu finden, insbesondere wenn es darum geht, das wünschenswerte Niveau der Mitarbeiterbindung aufrechtzuerhalten. Vielleicht müssen Rekrutierungsstrategien neu überdacht werden, da sich die Welt verändert?
Eine beeindruckende Statistik
Die neuesten Zahlen von Reed und der Umfrage „UK Report on Jobs“ von KPMG und REC legen dar, wie sich die jüngsten Lockdown-Entwicklungen und die weitere Wiedereröffnung der britischen Wirtschaft auf die Einstellung ausgewirkt haben:
- Festanstellungen Rekordwachstum erreicht haben
- Ein Aufschwung rein temporäre Abrechnungen ist die schnellste seit sechs Jahren
- Mai 2021 war Reeds bester Monat Job-Angebote seit vor dem Finanzcrash 2008
- Das Nachfrage nach Arbeitskräften ist seit über 23 Jahren am schnellsten gestiegen
- Das Bereitstellung von festangestelltem und temporärem Personal fiel mit den schnellsten Kursen seit Beginn der Aufzeichnungen.
Obwohl diese Ergebnisse gute Nachrichten für Arbeitssuchende sein mögen, stellen sie Personalvermittler, die Unternehmen bei der Einstellung helfen wollen, vor neue Herausforderungen, da der Anstieg der Nachfrage den bereits bestehenden Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel in Großbritannien stärker in den Fokus rückt.
Da die Verfügbarkeit von Kandidaten insgesamt so stark zurückgegangen ist wie seit Mai 2017, müssen Personalvermittler und HR-Teams jetzt die besten Talente aus einem schnell schrumpfenden Pool auswählen. Außerdem steigen sowohl die Einstiegsgehälter als auch die Zeitarbeitsgehälter stark an. Gepaart mit einem wachsenden Wunsch nach Flexibilität und einem hybrideren Arbeitsansatz stehen Unternehmen mehr denn je unter dem Druck, den steigenden Erwartungen der Kandidaten gerecht zu werden, wenn sie die besten Mitarbeiter gewinnen und halten wollen.
Die Chance nutzen
Der Wandel von einem kundenorientierten Markt zu einem kandidatenorientierten Markt bedeutet, dass Personalvermittler ihre Herangehensweise an die Suche nach neuen Talenten anpassen müssen, indem sie auf passive Kandidaten abzielen. Wenn die Nachfrage das Angebot übersteigt, ist Geschwindigkeit entscheidend, und Berater müssen schnell handeln, wenn sie die besten Kandidaten für ihre Kunden gewinnen wollen.
Als Personalvermittler werden Ihnen selten Top-Talente in den Schoß fallen – insbesondere in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt. Und nur weil jemand nicht aktiv nach einer neuen Rolle sucht, bedeutet das nicht, dass er nicht bereit ist, über neue Möglichkeiten zu diskutieren und mehr darüber zu erfahren. Daher ist es wichtig, proaktiv nach bereits beschäftigten Kandidaten zu suchen und sie zu erreichen, um ihr Interesse an vakanten Stellen zu wecken.
Die Suche nach passiven Kandidaten, anstatt darauf zu warten, dass sie zu Ihnen kommen, hat durchweg hochwirksame Erfolgsquoten bei der Einstellung erzielt, wobei sich die auf diese Weise gefundenen Kandidaten als mehr als doppelt so effizient erwiesen haben wie unabhängige Bewerber.
Damit diese Strategie effektiv ist, müssen Recruiter und HR-Teams die ihnen zur Verfügung stehenden digitalen Ressourcen – sowie ihr berufliches Netzwerk – optimal nutzen. Beispielsweise gibt es in den sozialen Medien eine Fülle von Kandidaten für die Finanz- und Buchhaltungsbranche, und Plattformen wie LinkedIn sind ideal für die „Abwerbung“ qualifizierter und hochrangiger Talente.
Treten Sie ein in das digitale Zeitalter
Die Rekrutierung ist wettbewerbsfähiger als je zuvor. Und jetzt, da der Markt zunehmend von Kandidaten und ihren Wünschen bestimmt wird, ist es der Arbeitgeber (und damit auch sein Rekrutierungsspezialist), der sich abheben und beeindrucken muss.
Bewerber erwarten inzwischen mehr von potenziellen Arbeitgebern, und zwar nicht nur in Bezug auf umfangreiche Gehaltspakete und Schulungsprogramme – obwohl diese ebenfalls zu berücksichtigen sind. Nach über einem Jahr Heimarbeit genießen viele eine flexiblere Arbeitsweise und erwarten, dass Unternehmen diese als Vorteil anbieten. Tatsächlich ergab eine kürzlich von Barnett Waddingham durchgeführte Umfrage, dass 34 % der britischen Arbeitnehmer angaben, dass sie ihre derzeitige Position kündigen würden, wenn ihr Arbeitgeber keine flexiblen Arbeitsoptionen anbieten würde.
In einem Klima, in dem unzufriedene Mitarbeiter um eine alternative Beschäftigung gebeten oder gesucht werden, ist auch die Mitarbeiterbindung wichtiger denn je. Vorteile wie flexibles Arbeiten können die Produktivität und Arbeitszufriedenheit erheblich verbessern, was bedeutet, dass Mitarbeiter eher in einem Unternehmen bleiben.
Die Bindung neuer Mitarbeiter beginnt mit dem Einstellungsprozess. Der Prozess muss auf den neuen Drang der Mitarbeiter nach einer entfernteren und digitalisierten Erfahrung zugeschnitten sein und gleichzeitig eine klare und konsistente Kommunikation gewährleisten. Um dies zu tun, müssen Personalvermittler das Beste aus der Fülle verfügbarer digitaler Plattformen machen und sie in Verbindung mit konventionelleren Einstellungsverfahren nutzen, um ein möglichst reibungsloses Rekrutierungs- und Onboarding-Erlebnis zu bieten.
Von Julie Mott, Geschäftsführerin bei Howett Thorpe. Julie ist eine hoch angesehene und gut vernetzte Rekrutierungsperson mit über 20 Jahren Erfahrung in der sich ständig verändernden Branche.
