Unternehmen kämpfen derzeit bei der Suche nach Talenten mit einem kandidatengetriebenen Arbeitsmarkt. Es gibt mehr Stellen als Arbeitssuchende, daher ist es für Manager und Personalfachleute wichtiger denn je, sicherzustellen, dass sie die Anzahl der Vorstellungsgespräche maximieren, um die besten Talente zu gewinnen. Und mit Arbeitslosenquoten Senkung auf 3.7 % im ersten Quartal 1, die niedrigste Rate seit 2022, aber jetzt eine Rezession am Horizont, ist es für Unternehmen an der Zeit, sicherzustellen, dass sie ihre Einstellungsverfahren rationalisieren, um sicherzustellen, dass sie die besten Talente unter ungünstigen wirtschaftlichen Bedingungen sichern. Im Folgenden skizzieren wir fünf Top-Tipps für Unternehmen, um das Beste aus dem Einstellungsprozess herauszuholen.
1. Bleiben Sie nicht bei den Must-haves hängen
Es ist höchst unwahrscheinlich, dass Arbeitssuchende alle Fähigkeiten und Erfahrungsniveaus haben, die für eine Stelle erforderlich sind, daher ist es wichtig, bei der Überprüfung von Kandidaten flexibel zu bleiben. Das Vorhandensein von zwei verschiedenen Listen mit Kandidatenanforderungen in der Stellenanzeige, eine für „grundlegende Fähigkeiten“ und eine für „erwünschte Fähigkeiten“, stellt sicher, dass die besten Talente nicht von einer Bewerbung aufgrund einer langen Jobanforderungsliste eingeschüchtert werden, die möglicherweise nicht alle erfüllt Kriterium. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein Fachmann möglicherweise nicht über das gewünschte Erfahrungsniveau verfügt, seine Schlüsselqualifikationen jedoch in seiner Rolle nützlich sein können und es ihm ermöglichen, auf dem erforderlichen Niveau geschult zu werden – bleiben Sie also aufgeschlossen.
2. Nehmen Sie sich Zeit für die Vorbereitung
So viel wie die Der Kandidat muss sich auf ein Vorstellungsgespräch vorbereitenAuch bei der Einstellung ist es wichtig, mit allen Fakten ins Gespräch zu gehen. Stellen Sie vor dem Vorstellungsgespräch sicher, dass Sie den Lebenslauf des Kandidaten und alle anderen Unterlagen, die er möglicherweise bereitgestellt hat, überprüft haben, um sich einen umfassenden Überblick über seine Erfahrungen zu verschaffen, bevor Sie ihn persönlich treffen. Es ist auch eine gute Idee, sich ihr LinkedIn-Profil anzusehen, um zu sehen, ob sie in letzter Zeit aktiv an Diskussionen teilgenommen haben, die Sie vielleicht im Interview ansprechen möchten. Auf diese Weise können Sie wirklich ein Gefühl für ihre Persönlichkeit bekommen und wie sie sich in die Kultur Ihres Unternehmens integrieren werden.
3. Planen Sie das Vorstellungsgespräch
Es ist eine gute Idee, Fragen vor dem Vorstellungsgespräch zu planen. So stellen Sie sicher, dass die richtigen Fragen gestellt werden und Sie alles Wesentliche über den Kandidaten erfahren. Um die Dinge fair zu gestalten, ist es wichtig, dass Sie für jede Person, die Sie interviewen, dieselben Fragen verwenden.
Darüber hinaus trägt die Planung des Interviews im Voraus dazu bei, die benötigten Informationen schnell zu erhalten, Zeit und Ressourcen zu sparen und die Notwendigkeit von zweiten Interviews und Folgeanrufen zu reduzieren. So effizient wie möglich zu sein und unnötige Phasen im Rekrutierungsprozess zu vermeiden, kann entscheidend sein, wenn es darum geht, Talente auf dem aktuellen Markt zu sichern. Es ist auch wichtig, eine relevante Aufgabe zu berücksichtigen, die möglicherweise von einem Experten ausgeführt werden muss, um sicherzustellen, dass der Interviewprozess ein umfassendes Bild des Kandidaten und seiner Eignung für die Rolle erhält – dies muss möglicherweise bei einem zweiten Interview erfolgen, und Ähnlich wie bei den Fragen sollte aus Gründen der Fairness allen Kandidaten dieselbe Aufgabe gestellt werden. Denken Sie auch an Ihr Interview-Panel – ein vielfältiges Panel kann dazu beitragen, dass Sie unbewusste Vorurteile aus dem Prozess begrenzen.
4. Planen Sie Zeit für Fragen ein
Wenn Sie alle Fragen gestellt haben, die Sie beantworten möchten, kann es sich anfühlen, als wäre das Interview nun abgeschlossen. Wenn Sie dem Befragten jedoch nicht erlauben, Fragen zu stellen, können wichtige Informationen verloren gehen. Die vom Interviewpartner gestellten Fragen geben Ihnen nicht nur ein Gefühl für sein Interesse an der Stelle und dem Unternehmen, sondern ermöglichen es Ihnen auch, die Sicht des Kandidaten zu verstehen, was bedeutet, dass Sie Ihren Einstellungsprozess optimieren können, indem Sie ihn bereitstellen die richtigen Informationen und in Zukunft die richtigen Fragen stellen.
5. Nicht herumhängen
Aufgrund des kandidatengetriebenen Marktes ist es wichtig, schnell zu handeln, wenn Sie an einem Kandidaten interessiert sind! Sie müssen sich die Zeit nehmen und überlegen, ob jemand am besten zu Ihrem Unternehmen passt, da sich der Markt so schnell bewegt, dass Talente schnell gesucht werden. Überlegen Sie also, ob es Möglichkeiten gibt, Ihren Einstellungsprozess zu rationalisieren, um die Zeit zu verkürzen genommen, um einen Job anzubieten. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, mit jedem Mitglied Ihres Teams über eine mögliche Einstellung zu sprechen, hat der Kandidat möglicherweise bereits ein anderes Angebot angenommen, also teilen Sie Ihr Interesse immer rechtzeitig mit. Dies könnte bedeuten, dass Sie einen transparenten Zeitrahmen festlegen, in dem Sie dem Kandidaten Feedback geben, da dies dazu führen kann, dass er eher wartet, bevor er ein weiteres Angebot annimmt.
By Claire Harvey, Geschäftsführer von UK Network, Schilf.
