Die Pandemie und der wirtschaftliche Abschwung in den letzten Monaten haben viele Unternehmensleiter gezwungen, ihren Ansatz für Lernen und Entwicklung zu überdenken. EIN berichten von TalentLMS zeigt, dass 67 % der HR-Manager im Jahr 2022 über ein erhöhtes L&D-Budget verfügen, während LinkedIn 2022 Workplace Learning berichten stellt fest, dass L&D-Führungskräfte heute mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit einen Sitz am Tisch der C-Suite haben als in Zeiten vor der Pandemie. Mit Internationales Talentmanagement Da es sich um einen der herausforderndsten Bereiche in der Ära nach der Pandemie handelt, gibt es vier Trends, die L&D-Experten dabei helfen können, diesen neuen Druck neu zu definieren.
1. Weiterbildung und Umschulung
Die Pandemie hat die digitale Transformation in vielen Branchen vorangetrieben. Allein im öffentlichen Sektor sollen bis Anfang der 34er Jahre 2030 % der Arbeitsplätze durch Automatisierung ersetzt werden. Unternehmen, die bereit sind, mit der sich schnell entwickelnden Digitalisierung Schritt zu halten und gleichzeitig ihre Rekrutierungskosten niedrig zu halten, müssen sich auf die Weiterbildung ihrer bereits vorhandenen Mitarbeiter konzentrieren. Der Aufbau interner Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme kann daher eine großartige Investition sein, um Ihrem Unternehmen zu helfen, nachhaltig zu wachsen. Viele prominente multinationale Unternehmen wie IBM oder DHL haben bereits solche Programme ins Leben gerufen, um sicherzustellen, dass sie in ihrem Unternehmen über alle Fähigkeiten verfügen, die sie in Zukunft benötigen.
2. Ökosysteme schaffen
Angesichts des oben erwähnten Tempos der Digitalisierung sollten Unternehmen überdenken, wie sie ihre Mitarbeiter in verschiedenen Regionen ermutigen können, sich aktiver als bisher neue Fähigkeiten anzueignen. Ein effektives und benutzerfreundliches Lernökosystem könnte eine große Hilfe dabei sein, die Mitarbeiter für neue Lernprogramme zu gewinnen. Bei Milengo definieren wir ein Lernökosystem als eine digitale Umgebung, die drei Trainingsinhalte, Lernanalysen und Feedback-Tools zusammenführt und allen Mitarbeitern unabhängig von ihrem geografischen Standort zur Verfügung steht. Zum Glück für L&D-Manager gibt es viele Unternehmen, die gebrauchsfertige Nicht-Code-Lösungen zum Erstellen eines Lernökosystems anbieten, wie Leapsome, 360Learning und viele mehr.
3. Betonen Sie Videoinhalte
CIPD Forschungsprojekte sagt, dass die Nutzung von Videoinhalten im Laufe der Pandemie zugenommen hat und weiterhin das erfolgreichste und ansprechendste Format des Unternehmenslernens ist, gefolgt von kuratierten Inhalten und Mikrolernen. Dies ist definitiv ein Grund, Multimedia-Inhalte zu einem Eckpfeiler Ihrer Mitarbeiter-Lernstrategie zu machen. Videoinhalte haben jedoch im Vergleich zu herkömmlichen Textformaten längere Produktionszyklen und höhere Kosten. Dies könnte ein noch größeres Problem für multinationale Teams darstellen, die ihre L&D-Materialien in mehreren Sprachen bereitstellen und die Inhalte an mehrere Märkte anpassen müssen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Nutzung von Automatisierungstools für die Videoerstellung, -bearbeitung, -zusammenfassung und -transkription maximieren, um Ihre Produktionszyklen zu optimieren.
4. L&D-Materialien lokalisieren
Da kulturelle und sprachliche Barrieren eine große Herausforderung für viele entfernte multikulturelle Teams darstellen, ist die Standardisierung aller Ihrer L&D-Materialien auf Englisch möglicherweise nicht immer ein Ausweg. Abhängig von der Branche, in der Sie tätig sind, beherrschen Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht alle gut genug Englisch, um einen Weiterbildungs- oder Lernkurs zu absolvieren. Es gibt auch Hinweise darauf, dass die Verwendung von Englisch als gemeinsame Sprache zwischen Nicht-Muttersprachlern zu „unsichtbaren Fehlern“ führen kann: Situationen, in denen sowohl der Sprecher als auch der Hörer einander missverstehen, aber keiner von ihnen merkt, dass sie etwas falsch verstehen. Gleichzeitig haben Mitarbeiter, die in ihrer Muttersprache angesprochen werden, mehr Ressourcen, um Missverständnisse zu erkennen und aufzulösen. Wenn Sie den Weg der mehrsprachigen Produktion von Lerninhalten in Ihrem Unternehmen verfolgen, können Ihnen Dienste wie AI Voiceover Zeit und Kosten bei der Lokalisierung und Bearbeitung Ihrer Lernmaterialien sparen.
Die Tatsache, dass L&D mehr Aufmerksamkeit von Organisationsleitern erhält, ist eine großartige Nachricht, wenn man bedenkt, wie viele Aufgaben L&D-Manager im Jahr 2022 zu bewältigen haben. Jetzt sollten L&D-Führungskräfte sicherstellen, dass sie ihre Zeit und ihr Budget auf die effektivste Art und Weise mit einem guten Anteil an Outsourcing einsetzen , Automatisierung und Weiterbildung.
By Julia Staszak, Leiterin Personal und Finanzen bei Milengo.
